儘早建立公司品牌並開發候選人庫
這些具體的行動將幫助你招募和留住你需要的所有人才。 這裡有十個提示更好的招聘技巧。
招聘員工時提高候選人資格
從候選人中挑選新員工的公司，或者在論文或在線回答廣告的公司都缺少最佳人選 。
他們通常為別人工作，他們甚至可能不會尋找新的職位。 這裡有一些步驟可以改善你的候選人池 。
- 投入時間發展與大學安置辦公室，招聘人員和獵頭公司的關係。
- 使當前員工積極參與行業專業協會和會議，他們可能會遇到可能成功吸引的候選人。
- 觀看網上求職信息，了解可能在線求職的潛在求職者，即使他們目前不在求職。
- 使用專業協會網站和雜誌為專業人員做廣告。
- 在LinkedIn和其他社交媒體上尋找潛在員工。 在你需要他們之前，帶上你最好的前景來迎接他們。
關鍵是在你需要之前建立你的候選人池。
在招聘員工時僱用肯定的東西
人力資本邊緣的作者布魯斯N.
Pfau和Ira T. Kay相信，你應該僱用一個在這個特定行業，在這個特定商業環境中，從一個文化非常相似的公司，做到這一點的確切工作。“
他們相信“過去的行為是未來行為的最佳預測指標”，並且表明這是能讓您聘請獲獎者的策略。
他們說你必須聘用你認為可以在你公司中運行的候選人。 你無法負擔訓練可能成功的候選人的時間。
首先看看內部候選人
為當前員工提供促銷和側面機會，可以積極提升士氣，並使您當前的員工感受到他們的才能，能力和成就。 總是先在內部張貼職位。
給潛在的候選人面試。 這是一個讓你更好地了解它們的機會。 他們更多地了解組織的目標和需求。 有時候，你的需求和他們的需求之間找到了一個很好的契合點。
被稱為一個偉大的雇主
Pfau和Kay不僅僅是一個偉大的雇主，而且讓人們知道你是一個偉大的雇主。 這就是你如何建立你的聲譽和你的公司品牌。 你會希望最好的前景尋求你，因為他們尊重並想為你的品牌工作。 例如，經常在“財富”最佳公司榜單榜首的Google，每年收到約3,000,000份申請。
看看你的員工實踐中保留 ，激勵，問責，獎勵，認可， 工作生活平衡的靈活性，晉升和參與。
這些是您成為首選雇主的關鍵領域。
你希望你的員工吹噓你的組織是一個很好的工作場所。 人們在相信公司文獻之前就會相信員工。
讓員工參與招聘過程
你有三個機會讓員工參與招聘過程 。
- 你的員工可以向你的公司推薦優秀的候選人。
- 他們可以幫助您查看潛在候選人的簡歷和資格。
- 他們可以幫助你採訪人員，評估他們在公司內的潛力。
沒有使用員工來評估潛在員工的組織正在利用他們最重要的資產之一。 參與選拔過程的人致力於幫助新員工取得成功。 對於你和新員工來說，這不會有什麼好處。
支付比你的競爭更好
是的，你可以在就業市場上得到你所支付的。 調查你當地的就業市場，並認真看待你所在行業吸引的薪酬。 你想支付比平均水平更高的價格來吸引和留住最佳人選。 似乎很明顯，不是嗎？
不是。 我每天都會聽雇主談論如何便宜地僱用員工。 這是一個不好的做法。 我是否說過，“你在職業市場上得到了什麼？” 當然，你可以運氣好，吸引一個戴著金手銬的人，因為他們正在跟隨他們的配偶去一個新社區或需要你的好處。
但是，他們會不滿意他們的薪酬水平，感到不理解，並且留下你的第一份好工作。 我看到員工重置成本的範圍是該人年薪的兩到三倍。 我是否說過，你確實得到了你願意在就業市場上支付的什麼？
在招聘員工時利用您的福利獲得優勢
保持你的收益高於行業標準，並增加新的好處，你可以負擔得起。 您還需要教育員工了解他們的福利的成本和價值，以便他們了解您的需求有多好。
員工目前的財富是靈活性和平衡工作與其他人生責任，興趣和問題的機會。 沒有包含醫療保險，退休和牙科保險等標準福利的良好福利計劃，您不能成為您的首選雇主。
員工正在越來越多地尋找自助餐式的福利計劃，在這種計劃中，他們可以與工作配偶或伴侶的選擇保持平衡。
Pfau和Kay推薦組織中每一級員工的股票和所有權機會。 我喜歡利潤分享計劃和獎金，為員工付出可衡量的成就和貢獻。
僱用你能找到的最聰明的人
在他們最近的書中， 首先打破所有規則：世界上最偉大的經理人做不同的事 （比較價格），馬庫斯白金漢和科特曼科夫曼建議優秀經理聘用人才。
他們相信成功的管理者相信：
“人們並沒有改變那麼多，不要浪費時間去試圖擺脫那些被遺漏的東西，試著找出剩下的東西，這很難。”
如果你正在尋找一個能夠與人合作的人，你就需要聘請一個具有與人合作精神的人。 你不可能在以後培養錯誤的人才。 你可以嘗試，但是，你並沒有建立在員工的優勢上，通過蓋洛普的研究，80,000名管理人員強烈建議。
建議？ 聘請優點; 不要指望在性能，習慣和人才方面發展薄弱環節。 首先建立在你的新員工身上的偉大之處。
使用您的網站進行招聘
你的網站描繪你的願景 ， 使命 ， 價值觀 ，目標和產品。 招聘與您在網站上發表的言論有共鳴的員工也很有效。
請創建一個就業部分，描述您的可用職位，並包含有關您的信息以及為什麼感興趣的人可能想與您的公司聯繫。 招聘網站是您發光的機會，也是一種吸引候選人的高效方式。
在招聘員工時檢查參考
本部分的目的是讓您擺脫您正在尋找的候選人以及您目前僱用的員工的麻煩。
在我們生活的訴訟社會中（甚至不問我在美利堅合眾國有多少比例的世界律師），你需要追求每條途徑，以確保你僱用的人能夠完成這項工作，為你的工作做出貢獻成長和發展，並且沒有可能危及您當前勞動力的過往違法行為。
事實上，如果你沒有對在工作場所攻擊另一人的人進行背景調查 ，你可能會承擔責任。
結論：從這些建議開始
每個組織都必須從某處開始改善招聘，僱用和保留有價值的員工。 這裡詳細描述的策略和機會是您招募最優秀員工的最佳選擇。
這些想法可以幫助您的組織取得成功並發展壯大，他們創造了一個能夠滿足您的潛在需求和當前優秀員工需求的工作場所。