使用這16個技巧來創建一個學習型組織
然而，要成為學習型組織，組織中的每個人都必須貢獻自己的力量。
以下是關於如何確保工作環境發展的想法。 （他們沒有特別的順序;你做得越多，結果就越好。）
- 一起閱讀。 在工作中形成一個圖書俱樂部 。 一家擁有30名員工的印刷廠每週預留兩個午餐時間，作為一個團隊閱讀和討論“目標 ”一書 。一家軟件開發公司的營銷人員在一本書上投票閱讀 。 部門成員在工作人員會議上輪流領導討論各章。 學生健康中心的領導團隊一起閱讀“領導變革”。 該小組在每週的領導團隊會議上討論了概念和章節。
- 參加培訓和會議。 美國培訓與發展協會最近的一項研究表明，培訓與績效之間存在直接的“因果關係，但無法證明這一點”。（ASTD Benchmarking服務部門每年都會繼續收集數據，這可能會證明隨著時間的推移）期望任何參加培訓或會議的人都會向其他員工介紹他們從活動中奪取的最重要的學習內容。
- 為學習提供其他來源，例如CD，網絡研討會和其他在線學習。
- 匯報每個項目和舉措。 如果您已經開發了新產品，設計了廣告系列或購買了新設備，舉幾個例子，請不要繼續下一個活動。 把組織中所有對這一倡議的成功或失敗作出貢獻的人匯集一堂。
- 簡述什麼是正確的，哪裡出了問題，以及未來你將做什麼改變。 學習每個項目，主動和活動。 在匯報過程中，盡量不要責備; 旨在達成共識。 在這個過程中，創造一個人們感到安全的環境，分享真相發生的真相。
- 按季度製定個人發展計劃。 個人發展計劃應該列出談判對季度增長和學習的期望。 這些計劃可能包括交叉培訓，技能擴展任務，以及在全組織會議上代表部門以及教育。
- 將每個人直接與客戶聯繫。 當每個人都親自了解客戶需求時，她可以做出更好的決策來滿足客戶的需求。 還記得，內部客戶。 您內部提供產品或服務的任何人都是您的客戶。
- 促進實地考察其他組織。 即使是不同行業的組織也可以提供學習機會。 查看並了解其他人正在做什麼，以了解您在組織中遇到的挑戰。 我發現非競爭公司出乎意料地分享信息。
- 定期在各個部門或小型組織中作為整個公司進行會面 。 即使是在一個更大的組織中，至少每季度將整個公司帶到一起。 人們必須了解整個工作系統; 否則，他們只會改善系統的一小部分。 雖然這些小改進很重要，但它們並不一定會優化整個系統的成功。 這是每個技術進步都能讓會議變得更輕鬆的領域。
- 使用跨職能團隊解決問題，尋找新的機會，並用新的想法交叉施肥。
- 為所有員工支付教育費用。 事實上，一些有遠見的組織已經確定學習是如此重要，以至於他們為任何教育追求付費 ，而不僅僅是與個人當前工作相關的追求 。 目標是促進學習，他們認為任何對學習的投資都會隨著時間的推移轉化為更有效的工作表現。
- 教練提高了組織所有成員的表現。 不斷努力，讓人們設定和實現他們的下一個目標 。 花時間與人們思考和規劃他們的下一個目標。
- 組成研究組。 在內部甚至外部，這些團隊可以專注於創建學習型組織或任何其他您感興趣的主題。 查看Peter Senge的Fieldbook.com網站，了解關於組織這些團體的更多信息。 可能有些人在地理上接近你，尋求成員或召開小組會議。