為您的工作場所提供培訓轉換提示：在培訓之前
根據培訓內容，真正的員工行為改變在大多數組織中更難以證明。 沮喪？ 你打賭。 那麼，如何確保員工培訓轉移到工作場所？
您可以創建一個培訓和開發支持流程，以確保您的員工培訓有效。 您可以使您的組織內的培訓和開發更加有效。 這四個建議和方法將使您的員工培訓更加有效和可轉移; 他們的應用程序將導致您的底線表現可衡量的差異。
在員工培訓會議之前創建培訓粘性
您可以在員工培訓課程之前進行以下操作，以增加您進行的培訓將實際轉移到工作場所的可能性。
- 確保需要是培訓和發展機會 。 做徹底的需求和技能分析，以確定員工培訓和發展的真正需求 。 確保你正在追求的機會或你正在解決的問題是一個培訓問題。
如果員工在某個方面失敗，請確定您是否為員工提供了執行工作所需的時間和工具。 員工是否清楚地了解她在工作中期望的事情 ？ 問問你自己，員工是否具備她現在職位所需的氣質和才能; 考慮這項工作是否是一種很好的技巧，能力和興趣適合？
- 為員工培訓和發展創造一個環境。 為員工提供有關為什麼需要新技能 ，技能提升或信息的信息。 確保員工了解培訓和他的工作之間的聯繫。
如果員工看到培訓與他為實現組織的業務計劃和目標做出貢獻的能力之間的聯繫，那麼您可以進一步提高培訓的影響力。
成功完成和應用培訓後，提供獎勵和認可也很重要。 （例如，人們喜歡完成證書，我知道的一家公司列出了公司通訊中的員工姓名和完成的培訓課程。）
這種背景信息將有助於在員工參加培訓時創造動力的態度 。 它將幫助員工在會後查找相關信息以申請。
- 提供與您希望員工獲得的技能或擴大其工作視野所需的信息真正相關的培訓和發展 。 如果培訓提供者完全無法滿足您的需求，您可能需要在內部設計員工培訓課程。 或者，尋找願意定制產品以符合您特定需求的供應商。
要求員工參加關於一般溝通的培訓課程是無效的，因為他的急需是學習如何以最小化防禦行為的方式提供反饋。 員工認為培訓課程主要是浪費時間或太基本; 他的抱怨會使潛在的學習失效。
只要有可能，將員工培訓與員工的工作和工作目標聯繫起來。 如果您在評估過程中投資於自我開發組件的組織中工作，請確保與計劃的連接清晰。 - 青睞員工培訓和發展，這些培訓和發展具有可衡量的目標和指定的成果 ，可以轉回工作崗位。 設計或獲得明確闡述可衡量成果目標的員工培訓。 確定內容引導員工達到目標所承諾的技能或信息。
掌握了這些信息後，員工確切知道他可以從培訓課程中得到什麼，並且不太可能會失望。 他還將有方法將培訓應用於實現真正的工作目標。