提供內部培訓以培養員工的知識和技能
提高員工技能並確保為下一次晉升做好準備的在職培訓遠遠優於公開研討會。
我關於培訓的核心文章列出了組織可以向員工提供培訓的各種方式。 雖然有些方法需要外部參加培訓項目和研討會，但我堅信員工在內部開展的培訓和發展活動的力量。
內部培訓和發展突破了阻礙外部培訓的巨大障礙。 內部培訓反映了對組織文化的紮實了解。
內部培訓使用參與者每天在工作中遇到的真實案例，問題和挑戰。 成功的內部培訓確定參與者在工作中取得成功所需的確切技能和知識。 它還為員工在下一份工作中取得成功做好準備。
內部培訓以參與者理解並可能涉及的語言和術語進行介紹。 內部培訓提高了員工的技能，並鞏固了他們對該主題的認識。
您可能熟悉古老的格言，確保員工徹底了解某個主題的最佳方式是讓員工培訓其他人 。
關於員工內部培訓的提示
使用績效發展計劃流程製定員工內部發展計劃。 這是特定的與工作相關的培訓，可以幫助成功，發展中的員工。
內部在職培訓包括以下活動：
- 邀請員工為部門或整個公司的決策和計劃做出貢獻。
- 為員工提供更高級別，更具戰略性的會議。
- 通過在特定的郵件列表，公司簡報以及您的信心中提供更多信息。
- 使員工能夠確定目標，優先級和度量。
- 將培訓機器操作，質量標準，生產標準和安全實踐的責任分配給培訓新員工或新工作區員工的員工。
- 分配監督或團隊負責人的職責，或在學習時擔任助理領導。
- 指派員工領導項目或團隊，或在學習時擔任助理領導。
- 使員工能夠與老闆在教練/ 指導關係中度過更多時間。 作為一個團隊設定員工發展的目標。
- 為員工提供交叉培訓其他角色和責任的機會。
指導和輔導
公司內外的輔導 ， 輔導和實地考察幫助員工發展自己的技能和知識。 “教導別人”的員工最有效地將自己的知識和技能融入其中。
- 從其工作組內為該員工指派正式的導師 。 更有經驗的員工有責任幫助員工學習成功完成工作所需的技能。
- 正如我的一位客戶那樣，贊助一個“帶同事上班”的日子 。 員工申請參加並花一天時間學習公司內的其他工作職能。 舉個例子，一個開發者花了一天的時間來學習公共關係。 人力資源部主辦了一個匯報午餐會，收集員工的外衣，探索他們的學習，並改善未來的經驗。
- 鼓勵員工在需要發展和興趣的領域自行尋找非正式導師。
內部培訓會議
內部培訓課程和方法是有效的。 特別是如果他們為員工提供新的技能和想法，內部培訓，閱讀和會議可以取代組織內的許多外部培訓。 內部培訓也具有成本效益，並且培訓輔導員或資源每天在培訓課程後向參與者提供。
- 提供內部培訓課程。 協調員可以是一個員工，也可以是一個培訓師或顧問，隨著時間的推移，組織與他們建立了關係。 這確保了培訓師認識到組織的文化和需求。
- 要求員工在參加外部培訓研討會或會議時培訓其他員工; 他們可以分享在研討會或培訓課程中學到的信息。 在部門會議， 棕色午餐午餐或定期培訓課程中提供時間 ，以討論信息或向外部介紹向他人學習的信息。
- 為員工購買相關商業書籍。 為了增加閱讀的影響，贊助一個員工讀書俱樂部，在此期間員工討論當前的書籍並將其概念應用到您的公司。
- 在內部公司內部網上提供常用培訓和信息。 這對新員工定位有效，並為新員工提供了一個追踪定位的來源。
- 由知識型員工或外部專家以棕色袋子午餐形式提供培訓。 員工們吃午餐並獲得關於有價值主題的知識。 調查員工以確定興趣或要求人力資源人員整合來自員工績效發展計劃（PDP）的培訓需求。
- 贊助一次內部會議，員工可以在這個會議上學習新的想法和技巧。 您可以在午餐時間模仿外部會議，並在當地會議中心模擬外部會議的所有外觀。 由內部員工為內部受眾感興趣的話題提供會議課程。 畫一次真正的一天的會議，你會看到跨部門交叉培訓的機會，利用內部員工的技能，挖掘知情資源的知識，比如你的健康保險提供者或你的401（k）來源。
內部培訓總結
內部培訓是一種成本有效，鼓勵和有效的培訓員工的方法。 無論是從非正式或正式的教練和導師那裡獲得的工作培訓，還是內部研討會， 棕色手提袋午餐或會議，內部培訓都有可能對員工的學習和發展產生積極影響。
給內部員工培訓一試。 您將很快意識到內部培訓的力量是員工發展的工具。