你需要相信你的員工是你最重要的資產
相反，你現在最聰明的員工正在開發成為自由球員所必需的技能。
這些有動力，有才華的人是你能夠承受的最後一個失敗者。
與員工合作並將員工視為資產的組織將在有機會成為自由代理人時保留這些員工 。
打開權力層級的頭
在過去，你並沒有問人們他們想做什麼。 你問他們是否可以做你需要做的事情。 您的員工希望被告知要做什麼。 這種安排有利於組織對個人的所有權或領導。
那些日子已經一去不復返了。 在外包經濟中，你的企業和你的組織現在是你的環境，因為雇主，管家和管家並不意味著控制。
這意味著創造一種知識工作者希望與你合作而不是為你工作的工作場所 。 這種經濟需要有能力，忠誠的合作夥伴的員工，他們分享您的商業目標並在幫助公司保持競爭力方面擁有利益。
作為雇主，您需要與您邀請加入您企業的人建立全新的關係。
員工作為資產
如果你將那些你作為資產而不是費用支付給你的人，你可能會發現你對這些人提出了不同的問題，並對他們採取了不同的行動。
這是對您推薦的員工思想的徹底轉變。
員工作為資產的概念將要求您創建並保持相互依存的文化 ，在這種文化中， 員工感受到重視並在同等程度上回報價值 。
這種類型的環境對人力資源的控制很少或根本不考慮，但將注意力集中在系統上，這些系統可以在現在和將來向組織傳達人才需求 。
人們非常關注吸引和選擇合適的人員 ，一旦他們在團隊中發展他們，並且理解他們的能力的全部範圍，以便在他們所做的工作可以被移動和完成的時候支持他們的適應性昂貴的人才。
知識型員工對您今天的業務比您的業務策略更重要。 他們是你的主要資產。 如果你可以成為這些人需要尋找的工作場所，那麼你就擁有明顯的競爭優勢。
構建以員工為資產的相互依存文化
以下是在新的外包經濟中建立相互依存文化的一些指導原則。
- 了解你手邊有哪些員工資產，並有計劃優化他們，他們的才能，技能和經驗。
- 了解您可能需要的人力資源並製定收購計劃。
- 在貴公司擔任高級職位 - 人力資產副總裁或人力資產官員 - 負責提高人力資產的價值。
- 堅持你的領導者長遠眼光， 並對你的人力資產的發展負責。
- 專注於建立關係 。 不要單獨或僅與管理層成員接受這一挑戰。 讓所有員工參與進來。
- 僱用那些你正試圖完成的內在動機的人。
- 僱用目前擁有的技能和能力的人員，這些技能和能力是您的僱傭關係中真正必須具備的技能和能力，並且願意為了更好的利益而繼續發展所需的技能 。
- 僱用了解您的人是合作環境的人 。 他們必須願意以這種方式運作並發展他們的協作技巧。
- 讓所有的獎勵系統與個人對產生價值的回報和對整個公司或組織的表現的認可相結合。
- 創建和維護允許人們專業發展的系統，並要求他們利用這些系統。
- 從第一天就應該知道，公司成員的期望是每個人都為自己的發展負責。
- 僱用了解他們的工作角色的人需要對組織要求他們負責的一切負責 。 確保每個員工清楚地理解這些責任 。
如果你今天經營一家企業，並沒有轉變為更多的合作方式，讓人們與你合作，那麼你已經陷入困境。
如果沒有其他理由，而不是外包經濟中的企業未來取決於它，開始像人一樣行事是企業最寶貴的資產。 最好的員工只留在他們被視為和被視為組織最重要資產的地方。