我的老闆告訴我，因為我從小就不做任務。 我真的很震驚，並表示這項任務是在我的待辦事項清單上，但是，我陷入了其他問題。
我剛開始工作，但她沒有告訴我如何做事。 當我說我不知道如何完成她所說的任務時，可以詢問其他員工的問題。 我說過，我確實做過，但他們沒有告訴我，我想她與另一位經理分享了她的工作，因為當我走進一個房間時，有一種氣氛。
不過，一件好事：我真的與客戶相處，他們總是要求我的幫助。
響應：
老實說，這個問題很難在不知道你個人的情況下回答。 你的老闆是錯誤的和不專業的，就像你是一個孩子一樣告訴你。 但是，再一次，粗魯地對待孩子通常是錯誤的（這是我在這裡發生的事情）。 這裡有很多事情要做。
首先，你覺得你不公平，沒有受過訓練，而且你沒有得到支持 。 她覺得你需要你的手，而且你沒有優先考慮你的工作。 我不知道你們哪一個是對的。
很可能你是完全神話般的，她是一個可怕的經理。 另一方面，你可能會成為一個需要幫助的噩夢，在她咀嚼你之前，她已經嘗試了書中的每一個管理技巧。
我懷疑事實可能是在中間的某個地方。
當有人演示如何完成某項任務時，你會做得最好。 她和其他工作人員沒有時間這樣做。 這似乎是一種管理風格的衝突 。 她更喜歡自己解決問題的員工。 你更喜歡你的經理採取更實際的做法。 沒有一個是壞的。 他們只是不同。
建議的操作
那麼，你能做些什麼呢？ 一些東西。 試試這些：
讓講座去吧。 她貶低你時表現得不合時宜。 這不是非法的，而且，既然你寫過“告訴我”，而不是“告訴我”，這聽起來像是一次性的事情。 我們每次都會犯錯誤。 這可能是最好的， 認為這是一次性錯誤，並讓它繼續前進。
請求正式的靜坐會議。 這個請求的形式性更加嚴重。 如果你在走廊上抓住她，說：“嘿，簡，我需要更多的指導！”它不會改變事情。 如果您定期舉行一次會議，則可以在此提出。
如果你不這樣做，那麼請求正式會議。 在這次會議上說：“我不清楚如何優先考慮我的工作量。 我想確保我先做最重要的事情。“
聽她說什麼。 如果她給你模糊的回答，比如“首先做最重要的事情”，那麼你需要進一步推動。 嘗試以下方法之一：
- 我可以在星期五下午有15分鐘的時間在下週完成我的任務嗎？
- 我很難弄清楚最重要的是什麼。 你能給我一些洞察你部門的目標嗎？
- 有時候我會過分關注細節，錯過大局。 你能推荐一個培訓班來幫助我克服這個嗎？
注意你沒有做的是說，“你從來沒有告訴過我怎麼做。”即使這是真的，管理者也不會對這樣的事情做出反應 - 她會覺得你在攻擊她。 這不會改善這種情況，並可能使情況變得更糟。
跟進。 雖然管理者應該負責跟進，但在這種她重視獨立性和重視指導的情況下，你必須成為跟進的人。
如果你能讓她幫助你根據自己想要的事情優先考慮你的工作（這可能也可能不合邏輯），那麼你將能夠完成後續工作。 但是，直到你自信地能夠預測她認為最重要的事情，你需要仔細檢查。
站在你的老闆面前。 這不是面對老闆的建議。 這是建議你自己站起來。 如果她開始貶低你再說，“簡。 我為我的錯誤道歉。“這可能會阻止她在她的軌道。
如果沒有，那麼你可以補充一下，“我為我的錯誤道歉。 你能降低你的聲音嗎？“然後第三步是站起來走開。 最後一步需要很多膽量，我會誠實地和你說話，結局可能會很糟糕。
如果你的經理確實是一個真正可怕的人，他會喜歡大吼一聲，但這不會很好。 但是，如果她通常是一個偶爾會發脾氣的好人，那麼這會把它關掉。 你必須判斷。
處理這種對抗的關鍵在於承認自己的弱點，並從“我能做些什麼更好？”而不是“你需要改變你正在做的事情”這一立場出發。你將會獲得更多的成功當你提出一些你可以控制的問題時。