你為什麼想對員工士氣造成如此負面的影響？
這並不會影響免稅員工（大多數工作時間超過40小時），但確實意味著為所有全職非豁免員工減薪; 沒有工資變化和額外的工時要求，小時工資率將降低3％以上，並且不需要額外的工資。
全職非豁免員工除非加班或無報酬時間，否則需領薪水。 根據payscale.com，全職非豁免員工的薪酬處於我們行業的10-15個百分點，而且該組織在幾年內沒有給予提高或生活費用調整。 這一改變將會降低我們行業已經很低的小時費率。
我希望對預算很敏感，但要尊重和禮貌地表達這個決定會如何影響辦公室員工的士氣。 你會如何建議處理這種情況？
要求員工增加工作時間而不額外支付會影響員工的士氣
讀者對受此決定影響的員工的士氣的關注是絕對正確的，但考慮到員工已經有了這麼低的薪水，您也應該關注這一點。
在另一個組織中，幾乎這個確切的情況已經發生。 員工每週工作37.5小時，組織決定將他們移動到40小時。 和你的公司一樣，該組織決定免除員工的增加 - 畢竟，他們每週都沒有工作37.5小時。
大多數免稅員工的工作時間超過所需時間。
但是，決定保留所有非豁免員工的小時費率，這意味著他們得到了加薪 。 免稅員工中有一點抱怨，但非豁免員工大喜過望。 加薪 ，是的。 在年中。 誰在乎他們工作時間更長。 他們的工資越來越高。
如果他們被告知他們必須免費每天額外工作半小時，那麼他們會發生叛變。 因為這就是非豁免員工如何看待貴組織目前的決定。 他們不會去，“哦，這太棒了，我們可以花更多的時間來幫助組織取得成功。”
你要求他們每天工作15分鐘，所以這不是什麼大問題。 但是，回答這個問題 - 如果他們每天額外工作15分鐘對他們來說沒有什麼大不了的，為什麼不付錢給他們是件大事？ 畢竟，這只有3％的提高。
從這個角度來看，如果你的員工每年掙3萬美元，那麼每增加3％，每週就少於20美元。 你冒著讓你的員工每週超過20美元的風險 。 太瘋狂了。 正確的做法是繼續按小時收費。
支付非豁免員工的商業理由更多
但是，你有一個偉大的商業理由向決策者提出與做正確事情無關的事情： 營業額真的很貴 。 有些人估計營業額成本高達年薪的150％; 對於入門級員工，您可以期望降低成本。
但是，即使只是替換員工年薪的10％，也應該考慮如何花10％來節省3％。 因為他們的薪水首先是很低的，所以你很可能不得不支付更換費用。
這不是最明智的想法，對於正在考慮採取這一舉措的管理團隊而言 ，這應該讓他們明白，最終可能最終會讓公司花費更多。
如果他們仍然堅守並拒絕做正確的事情，無論從道德上還是經濟上來說，你都會被卡在向員工解釋他們的工作時間將會增加但他們的工資不會增加。
你已經知道他們會不高興，所以你可以嘗試為他們提供別的東西來交換。 例如，您可以增加他們的銀行付款時間 。
你還必須考慮事物的法律方面。 你正在削減他們的小時費率 ，所以你需要提前正式告訴他們。 有些州要求您以書面形式通知他們減薪。 確保你檢查並確保你在你的州合法進行。
但是，如果你用管理的方式來對待管理層，“嘿，我一直在研究這個問題，這可能會導致更高的人員流動率，這會比我們節省更多的成本，所以繼續前進並保持每個人的每小時都是有意義的率相同“，也許他們會聽取理智的聲音。