關於如何激勵員工更努力地工作和貢獻更多的10個提示
激勵員工關於工作是實現員工需求和工作和工作場所因素的期望相結合的結果，這些因素可以激發員工的積極性。
這些變量激發員工的挑戰性。
為什麼不在每個經理的雷達上激勵員工？
關於激勵員工的信息是現成的，但很難將這些想法應用到許多工作場所。 太多的工作場所仍然充當著員工應該感激的工作。 對於提供促進員工成長和學習的工作場所，我們並不在意。
管理人員正在上電，員工的政策和程序是基於假設你不能相信員工做正確的事情而製定的。 此外，當雇主需要解決少數僱員的表現或行為時，這些規則就會頒布給許多人。
溝通很少透明，總是有秘密信息或隱藏的議程。 激勵員工在這個工作環境中是艱難的 - 即使不是不可能的。
幸運的是，大多數工作環境並非如此極端。
他們每個人都有自己的問題，但管理人員明白激勵員工會為組織帶來積極的結果。
這些關於激勵員工的十個技巧提供了對員工激勵的基本理解。 他們還將目標鎖定在成功激勵員工的關鍵領域。
關於激勵員工的10條提示
以下是關於員工激勵以及為激勵員工創造工作環境的十條提示。 這是了解員工激勵的底線。
每個人都有動力。 無論這種動機是圍繞著工作，愛好，家庭，生活的精神層面還是食物而展開，每個人都有一些他或她覺得在他或她的生活中採取行動的動機。
你不能激勵他人。 你只能提供一個有利於和支持員工選擇工作相關問題的工作環境。 你在工作場所的行為不是鼓勵積極的行為，就是會阻礙員工的積極性。 在一些工作場所，公司政策和管理行為實際上壓制了動機。
提供支持激勵員工的環境的工作場所中的行動和活動無需昂貴。 事實上，他們根本不需要花錢。 他們不需要涉及公司資助的活動或公司贊助的派對，禮品或金錢獎勵。
作為激勵和認可組合的一部分，員工歡迎花費金錢的活動和認可，但他們對激勵員工的影響是短期的，並且不會超過人們每天在工作場所每天受到對待的後果。
鼓勵員工激勵的大部分工作環境涉及管理時間和承諾 ：真正的興趣和關懷，以員工為導向的政策和程序以及高級管理人員和部門經理的關注都受到讚賞和重視。
動機在工作場所盛行，人們被視為有價值的人。 在促進員工積極性的工作場所中，信任， 尊重 ，公民對話和聽力佔上風。
明確方向在激勵員工方面起著重要作用。 當我進行民意調查時，發現監督行為會導致經理人變成一個不好的老闆 ，缺乏明確的方向則始終保持不變。
員工想要確切地知道你對他們的期望。 當他們獲得明確方向的保證時，激勵員工變得更加容易，因為您和他們已經為他們的預期業績創建了框架。
主管經常問他們如何激勵員工。 錯誤的問題。 他們不能。 但是，主管可以創造一種員工選擇動機的環境 。 所以，正確的答案是，一般來說，你知道你應該做什麼; 你知道是什麼激勵你。 你不會始終如一地遵守你已知的激勵員工的有效措施。
坦率地說，因為我經常被指控通過玫瑰色眼鏡觀看世界，一些主管根本不在意。 他們致力於收集薪水，所有這些激勵員工的東西都只是充滿樂趣的東西。 （在這些情況下，您是否在尋找新雇主 ？）
員工激勵是一個持續的挑戰。 激勵一個員工的動機不是為了另一個員工。 研究表明，儘管善待員工是激勵的一個因素，而快樂員工也是員工激勵的一個因素，但成功組織需要更多。
畢竟，一個快樂員工的工作場所很棒，但它並不能保證高質量的產品能夠按時交付，令客戶滿意，或者有利可圖 - 這對於為員工提供快樂的工作至關重要。 需求目標，成功度量和關鍵反饋等因素可確保組織的成功。
積極向從您的同事和同事報告的員工那裡獲取有關激勵他們的信息。 員工知道他們發現了什麼動機，他們可以告訴你，如果你問。 隨著員工所獲得的信息越來越重要，因為員工會不斷測試，以確定您的話是否正確。
如果被問到，人們希望看到由於他們的回應而發生的變化。 如果它沒有改變，你也不會告訴他們為什麼 - 你可能會浪費你所有的努力來激勵員工。 回應員工需求和投訴是激勵員工的關鍵。
工作動機是員工的選擇。 無論管理人員嘗試多麼努力，或者公司的支持政策如何，激勵員工都有一個底線。 員工選擇在工作中表現出積極的行為。 你可以知道並且完成這裡討論的所有事情，但是員工最終負責激勵自己。