如何讓更多的美國員工參與假期福利
一般來說，美國人努力工作和創新。 這種熱情是最初建立我們的國家和今天繼續維持的熱情，即使在社會和政治動蕩之中。 然而，工作太多可能是一件壞事。 也就是說，根據最近的調查指出，美國人每年都會在桌上留下太多假期。
Project Off Off是一個追踪休假福利使用的組織，並倡導提高工作與生活的平衡，在“2017年美國度假狀態”報告中建議，美國有54％的美國人在2016年底有未使用的假期福利。
這相當於6.62億小時未使用的休假時間，否則這些休假時間可能會幫助工人恢復工作和休閒。 從這個角度來看，研究發現，在20世紀70年代，在職大人平均休假時間為20天。
為什麼美國人不使用他們的假期福利
其中一些涉及雇主如何看待和推廣假期時間。 在美國，帶薪休假不是強制性的。 美國勞工部門建議，四分之一的美國人沒有收到任何帶薪休假，這是唯一不需要雇主提供假期福利的富裕國家。 那些提供帶薪休假和生病時間的雇主中，沒有提倡或鼓勵這種做法。 大多數工人的休假時間從一周到兩週不等，而休假福利往往只根據實際工作的小時數計算。
另一個因素是，由於移動技術和互聯網，更多人的工作遠比以往任何時候都多。
即使工作人員從辦公室抽出時間，他們也會發現自己從事與工作有關的任務，例如查看電子郵件，參加電話會議以及從智能手機進行研究。 一項Glassdoor調查發現，三分之二的員工在休假期間工作。
其餘的這些起源於文化規範，可以在很短的時間內長時間工作。
在大量的咖啡和含糖的糕點上存活的工作狂的形像在電視上非常流行。 更糟糕的是，那些落在項目上的同事們的態度是否有所下降，而其他人則需要一兩天的時間。 通常被稱為“假期羞辱”，當人們從工作壓力源中抽出時間時，人們會感到很難受。
有趣的是，正如福布斯撰稿人Niall McCarthy所指出的那樣，澳大利亞，英國和德國等國家每年為員工提供20個或更多假期。 在工作價值高於個人時間的國家，例如日本，假期時間不超過5-10天。
經濟和政策研究中心（CEPR）發布了一份特別報告，該報告比較了世界上最富裕國家關於帶薪休假和使用率的國際法。 CEPR成員包括16個歐洲國家以及美國，澳大利亞，加拿大，日本和新西蘭，所有這些都被認為是領導世界其他地區的工作場所政策。 有趣的是，研究發現：
- 目前沒有普遍的法律要求雇主提供帶薪休假。
- 在私營部門，大多數公司每年提供16個或更少的帶薪假期。
- 低工資，兼職和小企業員工不太可能獲得帶薪休假。
- 90％的高薪工人獲得帶薪休假福利，而低薪工人則為49％。
定期休假的好處
作為這項研究和其他研究的結果，通過為工作人員提供所需的時間，使工作場所更加富有成效。 由於科學的支持，帶薪休假時間的好處很多。
- 度假時間提供了恢復和恢復身心疲憊的機會。
- 休息時間允許與朋友和家人重新建立關係。
- 帶薪休假讓員工無憂無慮地專注於個人需求。
- 工作生活的平衡和減輕壓力是休假時間的直接好處。
- 提高睡眠和生產力被認為是度假的最大好處。
- 當人們休假時，他們開始以新的眼光看待世界和多樣性。
消除假期福利的負罪感
高層管理人員通過促進假期福利來支持更健康和更快樂的工作場所非常重要。
提供替代品
如果工作場所不提供休假福利，還可以選擇靈活的工作時間，無償的個人休假時間，以及允許員工充電的每日午休和用餐休息時間。 但是，通常情況下，所有員工在第一年每年至少應提供5至10個帶薪休假日，具體時間為其工作時間。 兼職員工可以在途中獲得帶薪休假，但應該在就業開始時提供有限的假期。
全年溝通
帶薪休假應該是全年鼓勵的，以保持足夠的員工水平並消除羞恥感或內疚感。 雖然許多員工想要延長一些假期時間以延長工作時間和旅行時間，但管理人員需要確保他們在生病，工作過度，經歷壓力或減少焦點時使用休假時間。
設置一個積極的例子
公司領導層也可以通過休假休假為員工樹立良好的榜樣。 談論休假時間的好處 ，它如何幫助人們保持生產力和快樂，以及休假時間對健康的好處 - 所有這些因素都會影響其他人也這樣做。 管理者應該把這當成工作的一個積極方面，並且不要讓員工在離開時負擔繁重的工作。 經理可以在度假期間與他們的團隊一起辦理入住手續，但每天只能打一次電話。 這些行為為其他人提供了一個在度假時從中進行自我行為的模型。
低薪工資者的假期福利
低工資和最低工資收入者需要確保使用他們每年有權享有的任何和全部帶薪休假日。 如果他們不這樣做，他們實際上是在放棄收入。 在休假期間，他們可以專注於個人事務，包括制定計劃在未來一年賺更多的錢。 教育福利可以幫助低收入者在就業時獲得貿易或大學學位，而當他們需要學習考試或上課時，付費休假是其中一個關鍵方面。