雇主會希望詢問面試問題，以評估候選人對幾乎每項工作的決策專業知識，但尤其需要涉及領導人員的工作。
你不需要提出所有這些問題，但是如果決策是你正在填補的工作中的一個負責任的組成部分，你會想要問幾個關於你的候選人在決策過程中的經驗和有效性的面試問題 。
決策問題
- 想想你有多少種不同的選擇或方向，你可以選擇一個項目，解決問題或舉辦一個活動。 通過您遵循的流程走向我們，您可以決定是否有最佳機會獲得積極成果。
- 描述您通常按照行動計劃做出決定的過程。
- 考慮一個場合，當你需要選擇兩個或三個似乎同樣可行的路徑來完成一個目標。 你是如何做出關於遵循路徑的決定的？
- 想想你有幾種選擇可供選擇的時間，但沒有一個足以實現你的目標。 你是如何決定遵循哪個選項的？
- 面對晉升 ，橫向移動，項目負責人或新員工的合格候選人之間的選擇，請描述您是如何選擇的。
- 描述你選擇你參加的大學的過程。
- 如果雇主為您提供一份您認為與您的技能和首選工作場所相匹配的工作，您將如何決定是否接受工作機會？
- 當您與同事或報告工作人員一起工作時，您如何決定並溝通您需要反饋和進度報告的要點？
- 你有做決定時使用的流程或方法嗎？
決策工作問題答案
使用這些關於如何評估候選人面試問題的技巧，評估決策技能的面試問題，以便為您的組織選擇最優秀，最合格的員工。 這是如何評估你的候選人的答案面試問題的決策。
你想僱用一名證明他或她可以做出邏輯決策的員工。 在採訪期間，請聽取有關稱重選項的系統方法的證據。 尋找過去有效決策的證據。 詢問候選人如何在上述問題的答案中描述他或她的決定，最終如何解決。
如果再次面對上述決定，還可以詢問候選人他或她會做什麼不同。 你正在尋找你的候選人願意繼續學習和成長的證據。 無論您是否同意候選人所做出的決定都不如注意到遵循的決策流程。 如果這些決定確實看起來不合邏輯，比如沒有信心的飛躍，或者來自左邊的領域，那麼請謹慎。
我對這些準則的一個警告是，你想僱用那些富有創造力，有創新精神並願意跳出框框的人。
至少，我是。 所以，當你評估創造性的，創新的決策方法時要小心。
你需要右腦員工，就像你需要左腦優勢員工一樣。 他們的角色在您的組織中可能會有所不同，但您確實需要這兩者。 而且，一個能夠展現創造力，同時又能夠做出合乎邏輯的決定的候選人，可能是一個很好的僱傭者。
假設您僱用員工的角色涉及決策，請傾聽過去的行為，以證明申請人可以做出合乎邏輯的現實決策。 在面試環境中，過去的成功說話比申請人對他或她“認為”他或她將來在做出決定時會做什麼的預測更有說服力。
您需要一位展示過去所需技能的員工，或者一位有興趣且有能力學習如何做出深思熟慮的決策的員工。
雇主面試問題示例
以下是面試潛在員工的示例求職面試問題。