管理和激勵法律工作場所的多代人
- 傳統主義者 - 出生於1927年至1945年
- 嬰兒潮一代 - 出生於1946年至1964年
- 第X代 - 出生於1965年和80年代初期
- Y代 - 出生於1980年或以後
這四代人的不同觀點，動機，態度和需求改變了合法勞動力的動態。 深入了解各代人之間的差異可以幫助您更好地了解您的同事在不同年齡的員工隊伍中的需求和期望。 通過了解每個細分市場的動機和代際足跡，您可以充分發揮您的才能，並充分利用您法律團隊的多樣性。
傳統主義者
1927年至1945年間出生的傳統主義者 （也被稱為沈默一代）在今天的法律職位上已經處於60年代，70年代和80年代。 大約95％的傳統主義者從勞動力隊伍中退休。 那些沒有退休的人處於退休年齡或接近退休年齡，許多人正在縮短工作時間。
法律工作場所中的許多傳統主義者是老化的合作夥伴，經理和律師事務所的“律師”。
在工作上，傳統主義者勤奮忠誠。 傳統主義者在經濟大蕭條期間提出了珍視他們的工作，並且是勤奮的工人。 許多傳統主義者在整個工作生涯中只為一位雇主工作，並且非常忠於同事和雇主。
傳統主義者是優秀的團隊球員，並且在職場上與其他人相處融洽。
傳統主義者在處理和回應信息方面與年輕一代不同。 他們不如年輕一代懂技術，喜歡親自與電子郵件和科技產品進行互動。 因此，參與這一代人的最佳方式是通過面對面的互動。
與年輕一代不同，傳統主義者很樂於參加長時間的講座，會議不太願意將視頻會議和基於網絡的技術融入工作場所。
嬰兒潮一代
出生於1946年到1964年間， 嬰兒潮一代主要在40到50歲之間。 他們的職業生涯非常成熟，擁有權力和權威。 這一代人群構成了當今律師事務所領導人，企業高管，高級律師和法律管理人員的絕大多數。 事實上，近70％的律師事務所合夥人是嬰兒潮一代。
戰後第二代戰爭成員，嬰兒潮一代忠誠，工作中心，玩世不恭。 這一代人經歷了法律行業的許多變化，給工作場所帶來了不同的視角。
嬰兒潮一代往往將工資，高薪和長時間等同於成功和對工作場所的承諾。 他們重視辦公室的面對時間，可能不歡迎工作靈活性或工作/生活平衡趨勢。 高水平的責任，津貼，表揚和挑戰將激勵這一代人。
X世代
X世代包括1965年到1980年間出生的44-50萬美國人。這一代標誌著嬰兒潮出生後的出生時間減少，並且明顯小於前一代和後代。 X一代的成員主要是30多歲和40多歲，在律師事務所擔任初級合夥人，高級助理， 中級法律助理和中級支助人員職務，以及公司法律部門的中級管理職位。
在見證了他們勤勞的父母的倦怠或裁員之後，X世代進入了與前幾代人不同的職業道德和文化的工作場所。
與Boomers不同的是，X代對家庭時間很重視，對工作態度不同。 他們雄心勃勃，努力工作，但重視工作/生活的平衡。
在法律工作場所，X一代不喜歡嚴格的工作要求。 他們重視自由設定自己的時間。 靈活的工作時間安排和在家辦公的選擇（只要滿足可計費配額）可能有助於保留和激勵這一代人。
X世代有創業精神。 這一代在多元化，挑戰，責任和創造性投入方面蓬勃發展。 如果他們現在的律師事務所沒有為他們提供這些機會，他們會毫不猶豫地尋找一個願意的雇主。
在監督，指導或與這一代人一起工作時，不干涉態度通常效果最佳。 X世代的成員自由自主地實現預期的目標，而且往往更喜歡單獨工作而不是團隊工作。 他們不喜歡“有關會議的會議”，也不想面對時間。 靈活的時間和富有挑戰性的任務將激勵這一代人。
Y世代
Y一代的法律專業人士已經20多歲，剛剛進入勞動力市場。 Y一代 （也被稱為千禧一代）的人數估計高達7000萬，是當今勞動力中增長最快的部分 。 由於律師事務所爭奪現有人才，雇主不能忽視這一代人的需求，願望和態度。
新一代在律師事務所 ，企業法律部門，政府和其他實踐環境中擔任入門級助理， 法律助理， 法律助理和法律支持職位 。
Y一代聰明，富有創意，樂觀，以成就為導向，技術精湛。 這個年輕一代尋找創造性挑戰，個人成長和有意義的職業生涯。 他們尋求高度專業發展的主管和導師。
Y一代是優秀的多任務人員，更喜歡通過電子郵件和麵對面交互的文本消息進行溝通。 他們的態度是“不要浪費我的時間讓我來到你的辦公室。”他們寧願發一封電子郵件，以便他們可以起草一份簡報，研究案件並同時回復電子郵件。 通過網絡交付系統進行網絡培訓和講座可能比傳統講座更有效。
法律行業因長時間和可計費的小時配額而臭名昭著。 由於Y一代要求律師事務所的工作/生活均衡，雇主需要通過創建靈活的文化來適應他們。 電子郵件，筆記本電腦，Blackberrys和其他技術工具將有助於Y世代遠程工作並保持全天候連接。
在Y代工作或監督Y代時，強化結構和穩定性並培養團隊導向的環境是明智的。 即時的反饋和表揚將有助於激勵和安撫這一年輕一代。 頻繁的溝通和保證將有助於保持Y一代的成員渴望和參與。