您可以通過輔導，指導和培訓幫助經理培養軟技能
但是，當你提倡最好的“實干家”時會出現一個大問題。問題是，幹乾淨淨就像管理一樣。
除了掌握技巧之外， 管理還需要一套軟技能。 事實上，軟技能是管理者需要具備的最重要的技能。
這可能會讓你感到震驚，因為你希望你的最佳工程師成為工程經理和最佳營銷人員，成為你的營銷經理，對嗎？ 可能不會。 如何使用他們的技能最好的促銷？ 這就是為什麼在招聘和晉升員工到管理職位時需要考慮軟技能。
管理人員意味著解決人們的問題
如果你剛剛有一個機器人團隊， 你不需要任何人的技能 ，但直到那一天，每個經理都需要知道如何與不同的個人合作 。 人們有好日子，壞日子和正常日子。 員工互相打架，彼此欺負 ，偶爾偷廚房裡的午餐。 誰能解決這個問題？ 當然是經理。
現在，有些人會建議你把這些問題提交給人力資源部門，但是人力資源部並不是為了解決所有出現的問題而設立的，他們無法做到這一點。
當問題發生時，經理的大部分工作都需要發生 。 您不能等到您可以與員工關係經理預約，以糾正員工在會議中的粗魯聲明。
頂級軟技能如何應用於經理人
誠然，招聘總監邁克斯坦納德認為這些是公司尋求的頂級軟技能。
- 扮演團隊角色
- 靈活性
- 有效的溝通
- 解決問題和機智
- 接受反饋
- 置信度
- 創造性思維
這些軟技能中的每一項都是管理成功的關鍵。 當您的某位員工在大客戶演示當天發生胃病時，您會做什麼？ 無論如何，你無法讓這個人上班 - 這是災難性的，不公平的，不健康的。
所以，經理需要充當團隊角色並具有靈活性。 誰能代替生病的員工？ 你怎麼解決這個問題？ 如果您與員工的溝通有效，您可以很好地了解您生病的員工計劃提交的內容。
而且，如果你還沒有做好充分的準備，就必須走進會議並展示。 這將涉及到你最好的軟技能的應用。 演示文稿將採取創造性思維並展現您的信心。
軟技能對有效管理至關重要
呼！ 有效地使用管理軟技能聽起來像是一個不可能的夢想。 但是，事實並非如此。 這些軟技能只是所有管理人員定期開展工作的關鍵技能。 你不應該把經理的年度目標限制在涉及直接生產力的問題上（你生產了多少小部件？）和盈利能力（你賺了多少錢？）。
年度目標應包括評估和獎勵這些軟技能發展和應用的目標和衡量標準。 這是成功為您的經理提供管理開發的一種方法。
例如，如果一位經理不擅長溝通，或者缺乏靈活性，那麼提供培訓是一項優先任務。 雖然有些人自然擁有這些軟技能，但不是每個人都這樣做，但有了指導和輔導，每個人都可以通過承諾提高自己的軟技能。 然而，一名經理如果沒有得到適當的反饋，指導和培訓 ，她不會知道她需要改進。
管理軟技能影響員工選擇和培訓
如果經理無法提供必要的反饋，您的員工將不知道他們需要如何改進。
為了提供有效的反饋，經理需要培養良好的軟技能。
你可以很容易地看到當人們因為擅長工作而被提升時可能發生的問題。 如果你的經理缺乏成為一名能夠有效發展和激勵員工的成功經理所必需的軟技能，那麼你就產生了一個問題。
然後，如果這位不成功的經理聘請另一位經理與她一起工作，她就不會理解軟件技能對經理的重要性。 因此， 她不會篩選潛在的候選人，因為他們有能力在工作中應用軟管理技能。 這就是你如何創造更大的問題。 這就是企業如何最終與一整個糟糕的經理人共事。
硬技能很棒，但對於經理來說，軟技能是他們成功中最關鍵的部分。 確保你正在篩選，指導，輔導和培訓這些關鍵的軟技能。 有效實踐軟技能的優秀管理人員創造了一個有利於更好，更富有成效的員工 的環境 ，這是任何成功的企業目標。