樂隊經理是部分商業大師，部分音樂天才和部分保姆
玩弄管理樂隊的想法？ 以音樂家的身份為業務指揮可能會很有趣，但也可能是一項苛刻的工作，需要一次處理大量不同的任務。 簡單地說; 樂隊經理有點像樂隊的牧羊人。
樂隊經理的典型例子是Brian Epstein，他在1961年發現了一個名叫The Beatles的小利物浦樂隊。 他從一開始就相信自己的才能和潛力，並幫助他們走向國際化的成功。
現代樂隊經理會戴許多帽子。 通常，他或她將在樂隊的創意方向和商業方面工作。 在某些情況下，樂隊將由唱片公司分配一名經理，而其他時間則由經理直接為樂隊工作。 根據經理的操作規模（他/她是否有職員等），經理可能一次處理多個客戶。 但有些人喜歡只用一個樂隊工作。
你想成為什麼樣的樂隊經理？ 如果你想管理樂隊，你應該掌握和發展一些技巧：
01 人的技能
特別是，一開始，樂隊管理需要大量的冷門電話和投機取巧。 你必須建立網絡，當人們不回電時，願意堅持不懈，並且樂於接近新人。 作為一名經理人，你必須做一些業務上的忙碌，所以如果一次又一次地給推銷員打電話，直到他們終於聽到你的聲音沒有吸引力，管理層可能不是你最合適的。
02作為負責任的一員
當他們需要時，你需要確保每個人都在起飛 ，在採訪，演出， 試音 ， 裝入和其他任何事情時，他們需要時，你需要確保樂隊在需要時上車。 換句話說，有人必須是成年人。 你必須準備好站穩腳跟，不要過度放縱。
儘管看起來很有趣，但每個後台聚會和後事會為你工作，所以請記住，你在等待。
03音樂產業知識
了解基本知識，比如標籤是什麼，做什麼， 代理商是什麼，做什麼， 促銷員做什麼，做什麼公關公司等等。積極閱讀有關行業並了解趨勢，從不迴避問題在需要時提供解釋，幫助或建議。 花點時間學習基本知識，然後再選一支樂隊，然後從那裡學起來。
04多任務
05中立
你需要保持個人情感，並將自己與政治內部的東西區別開來，而不是有時在樂隊中發生的事情。