團隊輔導成功策略
團隊輔導是有效的
團隊輔導為組織提供了延長輔導努力的機會，並以時間有效的方式接觸更多人。
它解決了在組織中沒有足夠的合格導師進行一對一指導比賽時指導許多人的困境。
團隊輔導是一種尊重和分享個人知識和專業知識的方式，並為其他員工提供他們具體的專業知識。
小組輔導也避免了當導師和許多潛在的受指導者數量有限時可能導致的偏袒感 。 組織發現小組輔導是對抗導師疲勞和倦怠的一個可喜的選擇。
小組輔導促進多樣性
因為小組輔導涉及兩個以上的個人，它促進思想，實踐和理解的多樣性。 團隊輔導互動中出現的多種多樣的觀點是員工發展的強大動力。
團隊輔導支持個人問責制建立了更加連接的工作場所，並為那些在團體環境中學習更好的人提供了一個可喜的選擇。
團隊輔導為充滿活力的文化做出貢獻
團隊輔導也有助於指導文化的活力，尤其是在配合一對一輔導時。 它擴大了組織的輔導能力，並提供了將學習提升到下一個層次的機會。
什麼是團隊輔導？
小組輔導涉及一群參與指導關係的個人，以實現特定的學習目標。
團隊輔導有很多方法。 最受歡迎的三種是輔導小組輔導，同伴小組輔導和小組輔導。
輔導小組輔導：
便利的小組輔導允許許多人參與學習小組，並同時從導師或導師的經驗和專業知識中受益。 隨著每個小組參與者將個人經驗帶入對話中，體驗的豐富性也會增加。 主持人提出了一些問題，以保持對話的發人深省和有意義，分享他們自己的個人經歷，提供反饋意見，並作為聽證會。
例如 ：每個月有七位醫生開會討論與他們的小專業領域有關的問題。 對於每一場會議，他們都會根據他們正在探討的主題選擇一位外部協調人（通常是醫學院士）。
同伴小組輔導：
同儕團隊輔導將具有類似學習興趣或需求的同儕聚集在一起。 該組織是自我指導和自我管理的。 它負責制定自己的學習議程和管理學習過程，以便滿足每個成員的學習需求，並且每個人都從彼此的知識，專業知識和經驗中獲得最大利益。
例如：每個參與者都會提出問題或問題。 該小組的其他成員回答了所提出的問題或問題。 因此，集團的集體智慧可以用來解決問題和改進實踐，並為所有團隊成員創造價值。
團隊輔導：
團隊輔導提供了一種方便學習完整團隊的方法。 組成團隊的個人一起表達相互學習的目標，並與一位或多位指導者同時工作，他們通過審慎的思考過程指導他們，以促進他們的學習。 指導過程使團隊得到支持，並相互學習經驗和知識。
例如：在一家律師事務所，兩名具有不同法律專業背景的導師與一組內部員工一起工作，目的是幫助他們更好地了解他們的工作以及他們如何做。
這些主題有許多變化，創新的團隊輔導實踐一直在不斷湧現。
團隊輔導成功策略：你可以做什麼
要取得成功，小組輔導需要創建組織準備就緒，提供多種機會並確保持續的支持。
為團隊輔導做好準備
準備工作始於明確闡明集團指導概念的目標和宗旨。 組織必須為輔導小組制定期望和實踐標準。 它必須明確角色，個人參與者和團隊的責任必須相互理解。
- 調整團隊輔導流程，使其適合您組織的文化。
- 為組織中的輔導組建立所有權。
- 獲得適當的基礎設施以支持小組輔導過程。
- 提供充足的預算和時間。
- 明確團隊輔導中的角色和責任。
小組輔導的機會
創建多個小組輔導機會以滿足組織中的各種學習需求。 嘗試並創造性。
- 選擇能夠讓您的組織獲得最大成功的模型，並從那裡構建。
- 訓練你的輔導小組領導。
- 在指導小組中分享新的策略，想法和最佳實踐。
- 提供整合新學習的機會。
- 監督指導小組的進展。
支持小組輔導
組織輔導需要多種支持，一些可以看到，另一些則不可以。 積極思考您需要採取的結構和實踐，以支持小組和個人輔導。
- 支持導師所花費的時間。
- 檢查並檢查事情進展情況。
- 為指導和小組輔導管理分配責任。
- 不斷評估您的努力並期望在此過程中進行更改。
- 建立安全網以確保成功。