通過查看應聘者過去的工作，成就和學位，主題專業知識更容易評估。 管理技能，經驗和方法在面試和仔細的背景調查過程中進行評估。 您提出的管理面試問題以及您從候選人處獲得的面試問題答案可幫助您評估應聘者的管理技能和經驗。
評估管理技能和方法令人望而生畏。 候選人可以提供面試問題的優秀答案，但所描述的方法可能不適合您的組織。 舉例來說，一個宣稱參與式，授權管理方法的經理可能不適合於一個層級較高的組織，並且受到頂層管理決策的驅動。
任何希望，新經理都會幫助您改變組織內部的管理風格 ，除非已經存在這樣做的堅定承諾是錯誤的。
新經理更可能永遠不適合離開失敗的關係。
在面試經理角色時，候選人的面試問題答案還必須消除您擔心新經理不會從必須選擇遵守的員工那裡獲得認可的擔憂。 除非經理是熟練和經驗豐富的，否則可能是內部候選人或想要成為的內部員工很難贏得勝利。
總體適當的經理面試問題答案
當你評估候選人的經理面試問題答案時，請注意你的候選人如何回答你的問題。 他或她是否會對您描述和質疑的每種情況做出回應？ 如果不是，候選人可能缺乏經驗，可能會錯誤地陳述其憑證。 總是問這些問題。 這些經理面試問題答案為您提供關於應聘者經驗的寶貴知識。 問：
- 應聘者作為經理工作了多久，
- 直接向其報告的員工人數（直接受到績效評估和薪酬分配責任監督的員工人數）以及
- 描述他或她對這些員工進行監督的具體責任和活動。
除了在面試問題答案中反映的管理經驗外，您還在尋找反映在您的工作場所文化中可接受和促進的價值觀和方法的答案。 您正在尋找真實，真實的答案，準確地描述適合您環境的管理風格和方法。
謹防候選人堅持正確地說出正確的事情，但卻無法用堅實的故事來支持陳述所要求的價值或方法。 您尋求與您的文化一致的可證明的經驗，並牢牢掌握經理的職責和要求。
為潛在經理人面試問題答案
這些是您在評估組織中經理角色的候選人時所尋求的面試問題答案。 如果您的面試過程計劃得當 ，並且您的候選人簡介中有清楚的描述，您正在評估的技能已經確定。 候選人的面試問題答案證明他或她能夠成功完成這項工作。
為了確定候選人在每個領域的技能，候選人的範例和故事必須說明他或她如何有效地接近和展示這些經理技能領域的能力。
在面試問題答案中，候選人必須證明其能力：
- 引導員工並激勵員工關注他或她的領導力，
- 為績效管理提供一個有效的流程，為每個人的工作提供可測量的目標和堅實的方向，並明確界定管理期望，
- 經常提供反饋和指導，不斷發展每位員工的業績，
- 溝通員工需要有效執行的信息，
- 獎勵並認可員工的表現和貢獻，
- 加強解決和約束不滿意員工績效的責任
- 計劃，組織資源，指導， 分配和委託 ，控制和驗證工作和部門目標的完成情況，以實現公司的期望。
如果您認為我錯過了此列表中管理技能或經驗的關鍵領域，請給我一張便條。
總結經理面試問題答案
您可以通過傾聽並註意應聘者答案的內容來選擇可能成功的候選人。 永遠不要低估你評估答案的能力，並閱讀他們的口頭和非語言溝通信號。
在最近的一次招聘中，該公司縮小了他們的候選人選擇到兩個申請人。 在匯報會上， 第二次面試小組的四名不同成員自行總結出其中一名申請人是9-5歲，工作時間不靈活。
在一個尊重員工工作與生活平衡需求的公司裡，但希望每個員工在緊急情況下全力以赴或滿足客戶的期望時，這都與團隊有關。 是的，另一個人得到了這份工作。
團隊永遠不會知道他們是否做出了正確的評估 - 選定的員工工作良好 - 但是在每次招聘決定中都應考慮到口頭和非口頭答題的內容的力量。