7個好理由人力資源部應該進行第二次甚至第三次面試
在第一次面試時，您或您的團隊成員根據您組織的招聘實踐，會見候選人並評估基本資格和文化適合性。
但是，您需要考慮僱用員工更像是友誼或婚姻。
就業可以持續多年。 你在一次會議之後無限期地簽署了人員？ 我不打賭。 他們需要在你身上成長，而你提供工作機會的信心需要增加並獲得確定性。
雇主安排第二次面試，以增加他們對候選人的了解，並進一步感覺到你和其他公司員工可以成功地與個人合作，感到很自在。
對於候選人進行第二次面試，他或她是你最合格和最喜歡的受訪者之一。 在初次面試之前，您已經投入了時間審查申請和求職信 ，通過電話面試縮小了面試領域，因此您選擇了潛在的員工來現場面試。
您的最佳展望獲得第二次採訪
你選擇第二次面試的候選人是你最好的前景。
他們只是你最初採訪的人中的一小部分。 這就是為什麼第二次面試是一個好主意。
- 如果你是招聘經理 ，那麼從第一次面試中你就可以看出候選人的技能和潛在的文化適應。 您需要確認自己的第一印象，才能讓自己輕鬆獲得工作機會。
- 您將需要添加最初面試候選人的員工組。 在第一次面試時，候選人可能在第二次面試時會見了人力資源部員工，招聘經理以及其他一些人，你會想要增加更多的同事。 你的採訪者還應該包括招聘經理和人力資源人員以及負責該部門的行政人員。
您允許許多員工對潛在員工的資格和互動進行審查。 這是很好的，因為擁有和分擔僱用責任的員工越多越好。 他們將投資於新員工的成功。 - 第二次面試往往會持續半天到一整天。 因此， 您的團隊可以評估個人是否仍然是他們認為在第一次面試時遇到的人 。 人們能夠在幾個小時內投射出他們的形象，但大多數人無法在一整天內偽造圖像。 在這個時間框架內，你的團隊也會帶著申請人出去吃飯，這可以讓你更深入地了解候選人的禮貌，社交能力和人際交往技巧。
- 你在第二次面試中對你的候選人有不同的期望，並且你想看看你的候選人是否能夠滿足他們。 通過第二次面試，候選人有機會研究你，你的員工，公司等等。 他或她已經談論了幾個小時的工作以及與現有員工的挑戰。 假設你給了他一天的議程 - 我建議 - 他還研究了他將要面試的僱員。
在第二次面試時，他應該能夠告訴你他對這個職位的想法，以及如果他被選中就能貢獻什麼。 他應該能夠在他的技能和經驗與該職位的需求之間劃清界限。
這就是為什麼你在第二次面試中提出的問題與第一次面試問題不同 - 更具體和更明顯的是他們鼓勵的豐富細節。 你給這位應聘者一個機會，讓他了解他為你的部門提供的技能和知識。
- 準備回答候選人的提問。 這是她有機會了解貴公司的情況，以及她是否適合她。第二次面試通常會帶來詳細的問題，因為候選人與您一起工作，看看這段婚姻是否有效。
候選人提出的問題包括為什麼當前員工離開工作崗位，以及他們對工作的期望。 他們詢問職業發展和職業發展的機會。 你需要準備詳細的答案，以便雙方都在確定比賽是否合適。 - 如果你要求你的考生在面試前完成與工作相關的考試或作業，這是你聽到和看到考生的努力結果。 越來越受歡迎，與工作相關的測試或作業提供了洞察候選人方法如何工作。
您可以評估創意，貫徹，徹底性，經驗以及各種其他個人和專業特徵。 在某些情況下，第二次面試可能會涉及到
實際測試。 例如，科技員工被要求在白板上解決問題，或要求客戶支持人員回復多個客戶電子郵件。
- 在面對技能稀缺的員工的競爭中，第二次面試越來越成為向候選人推銷您的組織的機會。 用第二次面試來證明生活就像是為你的公司工作。 讓你現在的員工分享關於公司的故事。 故事講述你的文化，提供工作環境及其挑戰和期望的感覺。
提供有關福利和津貼的信息，尤其是可能沒有出現在工作崗位上的津貼。 與此同時，您需要平衡潛在客戶的文化適應力和硬性銷售 。
你是否確信需要對你的未來員工進行第二次面試？ 但願如此。 第二次面試會為您的招聘團隊提供必要的信息，與候選人進行人際交流的機會，以及對這種關係是否有潛力發揮作用的更好的感覺 。 當您擁有所有這些附加信息時，您可以做出更好的招聘決策。