為員工福利設計強有力的薪酬計劃的5個步驟
在任何行業中，吸引最有技能的員工的堅實做法歸結為利用員工福利來加強薪酬方案。 制定一個吸引人的補償計劃，不僅提供公平的薪酬，而且還有各種好處，可以幫助任何組織打敗競爭對手。 全面的員工福利計劃通常包括慷慨的帶薪休假，牙科，視力，醫療保健，短期和長期殘疾保險，人壽保險，退休儲蓄計劃和靈活的支出賬戶。
根據PayScale的2017年薪酬最佳實踐報告，44％的雇主認為他們在支付員工方面做得很好，但只有20％的員工感覺相同。 許多雇主計劃改進他們的薪酬戰略，但為每個人做這件事可能代價高昂。 創建包含多層可負擔且靈活的福利選擇的員工福利計劃可以抵消這些成本，同時仍吸引人才。
以下是您的組織可以採取的一些步驟來改進薪酬計劃的結構和可持續性以及員工福利。
如何組合一個有吸引力的員工福利配套
創造一個有吸引力的員工福利待遇可以在公司方面進行大量的研究，但最終會帶來收益 。 關鍵是要找出今天可以獲得哪些福利以及員工需要什麼或最需要雇主。
在本文中，您將學習如何使理論與可行的步驟一起工作。
1.了解行業標準
你必須做的第一件事是學習你公司所在行業的標準。 這意味著您應該了解您的競爭對手正在為其員工提供哪些福利待遇。
這可以通過與貴公司的員工通過與來自競爭對手的員工交談或與其他公司的同事交談來完成。 使用目前幾項薪金調查的數據來調查您的市場中相關的分配率和收益。 與您的領域知識豐富的福利代理審查您的福利產品。
2.尋求當前和退出員工的反饋
從當前員工尋求反饋也很重要。 這可以通過發送簡短的電子郵件調查來完成，詢問他們最喜歡公司的福利計劃以及缺乏什麼。 另一種方法是使用內部員工參與系統來衡量員工對福利的興趣。 生物識別信息還可以幫助您了解正在使用哪些好處以及哪些功能沒有得到充分利用。
你也應該和所有離開你公司的員工談談，無論是退休還是為別人工作。 這個話題應該在退出面試時提出，所以你可以評估他們為什麼要離職，以及這是因為你目前為員工提供的福利待遇。
與一位福利顧問一起工作
公司現在越來越傾向於與福利顧問一起工作，以便制定一個有效的方案。
福利顧問會指導您正確的方向，回答您的所有問題，甚至可以整合一個滿足您員工需求的包裝。 由於他們被認為是專家，他們與許多競爭對手一起工作，他們有一個額外的洞察力，你沒有。 要求您的員工委員會至少可以選擇兩種福利套餐選項。
4.確保法定要求符合基本員工福利
市場上的私人醫療保險計劃必須為貴公司的每個人提供相同的基本員工福利。 這些計劃必須包括緊急護理，住院，門診護理，產婦和新生兒護理，心理健康和藥物濫用護理，處方，康復，實驗室服務，兒科護理和保健服務。
這可能會隨著美國醫療改革的繼續而有所改變，所以一定要在提供計劃時有一定的靈活性。 對於試圖負擔醫療保險的員工而言，明確的捐款和獎金可能具有吸引力。
5.在薪酬產品中溝通員工福利
在加強對候選人的薪酬方案時，下一步是在您提供工作機會時討論薪酬時通報此套餐。 以書面形式提供此信息，並提供有關員工福利網站和印刷小冊子的信息。
6.設計有吸引力的員工福利配套
福利方案必須具有吸引力才能考慮候選人，而不僅僅是一張寫有文字的紙。 相反，請確保文檔中有圖片，圖表和表格，為候選人提供關於公司提供的所有好處的大量信息。
7.在職位描述和廣告中包含福利概覽
每當你的公司發布一份新的工作職位空缺或其職業頁面時，請確保職位描述包括對該職位可用的福利包的概述。 它不一定是深入的描述，但它應該傳達可以吸引你的目標人才的方式。
8.如何在面試中討論福利
當你面試候選人時，確保好處包是討論的一部分。 這將有助於應聘者更多地了解你的公司，職位以及你需要提供的信息。 在面試官給予候選人公司概述和可用工作時，應在第一次面試中討論這些好處。 實際上，您現在可以放棄討論福利方案，而不是現在的薪水。
9.保留有福利的員工
如果您的任何員工正在考慮離開公司到其他地方工作，您需要與他們溝通，他們獲得的收益是首屈一指的。 根據殖民生活，73％的員工表示，了解他們的好處非常重要。 在同一項調查中，有37％的員工希望了解他們可以理解的福利信息。
作為一家公司，您需要盡可能有效地溝通可用的優勢。 是否包括製作新聞簡報或資訊小冊子或為員工舉辦研討會; 確保你的員工知道他們有什麼。
總之，公司可以通過提供包含各種形式利益的強大薪酬方案來吸引其行業內的一些頂尖人才。 當您對自己的福利進行評估並發現需要更新時，確保這是一個包含當前和未來員工的快速流程。
*由Tess C Taylor於2017年3月31日更新