對於任何考慮加入對他人工作負責任的個人而言，投入一些時間來嘗試適合身體健康的角色將有助於防止代價高昂的職業錯誤。 對於負責識別和促進個人擔任首次領導職務的管理者而言，減少新的領導者選擇錯誤至關重要。
保護所有利益相關者利益的一種方法是讓管理人員通過一系列風險較低的任務和獲得領導經驗的機會讓有抱負的領導者接觸到角色的不同方面。
一些公司有正式的領導力發展或學徒計劃，然而，有太多的管理者自行挑选和培養新的領導者。 在這種情況下，投入時間讓您的領導候選人參與一系列提供角色品味的活動或項目，可以幫助減少昂貴的失火風險。
5活動讓你有抱負的領導者在晉升之前獲得寶貴的經驗
1.從小處著手。 要求您的員工為您的操作會議的某些方面提供便利。 讓他們有機會發展議程中靈活的部分，並要求他們與團隊成員協調會議準備工作。
讓個人負責管理實際會議，然後確保責任方完成行動項目。
2.提供一些需要解決的問題。 為您的有抱負的領導者提供持續不斷的流程或利益相關者問題解決方案。 理想情況下，解決方案將包括與部門中的其他人員以及各職能部門合作。
3.利用職位輪換來促進學習 。 為您的職能或組織的不同領域提供一系列作業 。 讓他們從學習基礎開始，然後在該領域提供一系列越來越困難的任務。 一旦他們對某個領域的工作表現出了能力和信心，就將他們轉移到下一個領域。
4.利用項目獲取學習機會 。 指派個人領導項目團隊。 讓他們明白他們有責任按時或在預算內和質量水平上讓項目順利完成。 從較小的戰術計劃開始，隨著時間的推移，並基於積極的成果，開始實施更具戰略性，跨職能的舉措。
5.將個人分配到正式的團隊領導角色。 雖然這個職位有不同的風格，但最常見的是對一個團隊的結果負責，但對於僱用，解僱或評估團隊成員沒有任何權力。
與負責一系列臨時和獨特計劃的項目經理不同，團隊負責人參與了與運營相關活動的合作，指導和幫助。 我已經在客戶支持，IT，市場營銷和銷售團隊中成功使用團隊領導角色。
經理指導領導力試駕體驗的最佳實踐
- 定期在各種場合觀察你的有抱負的領導。 一定要提供近乎實時的指導和反饋 ，以消除或加強關鍵行為。
- 對錯誤保持耐心，並且抵制插入並修復出錯的衝動。 鼓勵個人承擔自己的錯誤，並挑戰他們與他人合作，以確保及時和成本效益地解決問題。
- 專注於在他們需要獲得其他人的信任和支持的環境中觀察個人，作為成功實施該倡議的一部分。 培養理解其真正具有挑戰性的是如何與他人接觸並獲得他人的支持是人們在這個項目中學到的最有價值的教訓之一。
- 定期開會以評估進展並討論挑戰。 除了及時的反饋和指導之外，安排定期討論以評估進度並衡量興趣或挫折程度會很有幫助。 這些會議應該包括你要求開放式問題和仔細傾聽。 抵制對具體問題做出規定的衝動，並鼓勵個人提出並貫徹自己的想法。
- 徵求其他團隊成員的意見。 詢問有抱負的領導者表現的意見和反饋。 他/她能做些什麼更好？ 她應該停止幹什麼？ 向學徒提供此反饋，並要求他們將其轉化為改進。 考慮通過匿名調查來促進360度反饋，其中團隊成員在多個不同方面評估個人的表現。 留下評論空間。 再次，與有抱負的領導分享投入。
- 衡量你的學徒對於作為領導者發展的持續興趣和承諾。 最終，您和您的團隊成員將決定是否繼續下一步：將報告發送給團隊成員，或恢復個人貢獻者角色的正式管理角色。 隨著時間的推移，你的觀察和指導會告訴你個人是否有能力採取這一重大舉措。 但是，您還必須評估個人的興趣和承諾水平。 到現在為止，他們理解領導和引導他人的基礎知識。 問：
- 你喜歡這個角色嗎？
- 它挑戰你嗎？
- 你覺得這項工作獎勵？
- 你是否願意放棄作為個人貢獻者？
- 你準備致力於支持和發展他人嗎？
- 您是否樂於駕馭這個角色的挑戰性方面，包括提供建設性的反饋？
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上述步驟和建議往往在快速的業務中被忽略。 將錯誤的人員分配給其他團隊成員的成本在士氣，生產力，參與度和營業額方面非常高。 另外，通過某種形式的非正式學徒計劃來培養個人可以帶來諸多好處，其中包括：
- 個人學習通過其他方式完成工作意味著什麼。
- 你的團隊成員積極參與他們下一任領導的發展。
- 您的潛在領導者會對該角色是對還是錯進行投票。
- 你加強了作為教練和人才開發者的技能，並且正在積極開發公司下一代領導者的寶貴工作。
現在的底線：
在我們的組織中，第一次領導者職業倦怠或熄火是非常普遍的。 借助一些有意的開發支持，您可以將風險降至最低，並提高發展公司成功所需的領導力量的可能性。 讓我們面對現實，在任何組織中，只有很少的任務比識別和發展有能力的領導者更重要。