讓事情變得複雜，領導是一個難以定義的術語，很像戰略概念 。 請一個充滿執行官的房間來定義這兩個術語，並且您可以期待各種各樣的定義。
有效和無效的領導者的共同素質
在研討會和分組會議中，我們要求參與者描述他們所欽佩的領導者的屬性和行為。 我們還要求他們描述他們遇到的領導者的行為，他們認為這些行為效果不佳。 儘管我們努力避免使用後一組的標籤糟糕的領導者，但那些是我們真正要問的。
正如你可能想像的那樣，有效和無效的領導者名單在團體之間通常是一致的。 當我們遇到一個我們認識的優秀領導者時，我們知道這個糟糕的領導者在他們變黑的時候。
計劃參與者為有效領導者描述的關鍵屬性包括：
- 尊重每個人
- 動作匹配單詞
- 教
- 挑戰我們是我們最好的
- 教練
- 支持我們的發展
- 不斷溝通
- 分享大局，並與我們共事細節
那些不那麼有效的領導者的關鍵屬性包括：
- Micromanages
- 傲慢或超然或兩者兼而有之
- 批評沒有基礎
- 不經常傳播，效果不佳
- 永遠不要澄清大局，絕對不會與我們合作
有效領導者的十大領導素質：
我們重視這些會議參與者的意見，並將其納入我們個人的“十佳”領導素質列表中。
我們的清單純粹是意見，它是基於我們豐富的經驗，指導和發展領導者。 我們願意打賭，這很好的描述了你在職業生涯中遇到的偉大領導者。
- 有效的領導者帶出了其他人的最佳成就：偉大的領導者不僅因為他們自己的貢獻而獲得非凡的成果。 他們有能力提升周圍所有人的表現。 他們認為，每個人都有發展和提高的潛力，並給予人們實現自己目標的信心。
- 最好的領導者用他們的言行激勵他們：偉大的領導者有大膽的願景和大膽的目標，但他們也有能力以一種激勵他人行動的方式進行交流。 他們利用圖像，故事，隱喻和其他方式來吸引人們的情緒，從而使人們採取行動。 他們涉及其他人，以使人們擁有和控制感。 他們從不要求人們做一些他們自己不會做的事情。
- 偉大的領導者是真實的和真實的：這些領導者知道他們是誰，他們不害怕讓別人看到他們的核心價值，他們的長處和弱點。 它們是透明的，讓每個人都以被視為“真實”和真實的方式知道。
- 有效的領導者擁有專業的存在：偉大的領導者有一種“在當下”的方式，無論是在舞台上還是在個人互動中。 他們會關注，傾聽，提出很好的問題，並讓每個人都感覺到正在聽到和重視。 當他們開口說話時，他們會引起注意 - 每個人都會停下來注意。
- 優秀的領導者可以信任，他們相信別人：有效的領導者可以激發信任 。 他們說出他們的意思，說出他們的意思，並做他們承諾要做的事情。 他們也相信別人 - 不是天真的方式，但他們會認為你可以信任，直到你證明不是。
- 他們鼓吹和實踐問責制：最好的領導者要對他們的團隊成員和利益相關者負責。 他們承認自己的錯誤，他們從不指責或找藉口。 他們也追究其他人的責任。
- 偉大的領導者帶來了巨大的成果： 設定了大膽的願景和大膽的目標，並配備了一組精心挑選的關鍵績效指標和指標，他們從未將目光放在眼前。 他們無情地實現目標。 他們慶祝他們的團隊成員的成功，他們幫助每個人都感覺像獲勝者。
- 他們是積極和自信的：偉大的領導者有能力平衡樂觀，激情和信心，而不忽視現實，並讓他們的信心變成傲慢。 他們也可以激勵他人 - 而不是耗盡身邊其他人的能量。 他們創造企鵝而不是北極熊。
- 有效的領導者推動變革：雖然這與重視結果和鼓舞人心的活動有些重疊，但他們也了解組織變革和個人變革的動態。 他們也有效地管理自己的變化。
- 他們賦予他人權力：偉大的領導者可以放心下放權力 。 他們將決策推向最低層，他們理解給予人們控制的動力。 他們不囤積或濫用權力，他們自由地放棄權力。
底線：
當你有機會為顯示上述特質的領導工作時，密切關注並學習。 這些經驗教訓提供了無價的指導，因為您正在努力發展成為在研討會和研討會中積極形容的領導者類型！