企業行為標準守則
美林證券原則：作為公司價值觀和標準的聲明，以及員工行為的簡要代碼， 美林證券原則通常被認為是簡潔明了的典範。 通過公司作為獨立實體的大部分歷史，“原則”為求職者和潛在客戶提供了一個公司文化的可靠窗口。
在2001-02年度高級管理人員管理層發生大規模變化之後，在舊美林文化被有效拆除之前，這些原則非常重視。
突出顯示在所有公司地點的牆上，以及在許多員工辦公桌上的露台上，他們是：
- 客戶關注
- 尊重個人
- 團隊合作
- 負責任的公民
- 廉正
隨著時間的推移，“原則”的官方聲明和闡述有所發展。 下面列出的摘要（以及上述鏈接背後的更詳細的方式）是從2002年的發行版中提取的，當時美林仍然是一家獨立公司。
美國銀行核心價值觀： 2010年，美國銀行開始用自己的一套核心價值取代美林核心原則。 這些是：
- 信任和團隊合作
- 包容性的合法性
- 勝利
- 領導
- 做正確的事情
老牌美林證券員工強烈反對此舉。 除其他外，他們普遍認為美國銀行核心價值觀的重點不夠明確和直接。 因此，美林證券原則獲得了一些新的生命，並且一段時間仍然顯示在公司的網站上，儘管並不顯眼。
以客戶為中心：客戶是驅動力。 了解他們。 預測並回應他們的需求，但絕不會損害美林的完整性。 提供最廣泛的高質量，易於使用的產品和服務。 發展和維護長期關係。 聽取客戶反饋。
建立信任和忠誠。 提供個人和個人服務。
尊重個人：尊重每個員工，股東，客戶或公眾成員的尊嚴，不論其級別和情況如何。 對工作負載敏感並支持工作和個人生活之間的平衡。 確保平等獲得機會。 培養信任和開放。 爭論公平和客觀的立場。 價值相反的意見。 了解別人。 傾聽他們的擔憂和觀點。 解釋問題並回答問題。 恭敬地解決問題。
團隊合作：無縫整合服務。 客戶只能看到一個美林證券。 坦誠公開地分享信息。 在工作組和團隊內部進行協作和協作。 重視風格，視角和背景的個體差異。 分享成功和失敗。 負責幫助他人。 可靠，可靠，並為團隊做出全面貢獻。 認可並獎勵個人和團隊的成就。 根據信任和尊重建立與同事的關係，不管級別如何。
負責任的公民：提高員工生活和工作社區的生活質量。 尊重和遵守美林證券開展業務的所有習俗，規範和法律。
支持並鼓勵社區參與。 貢獻時間，人才和資源，以改變他人的生活。
誠信： 沒有人的底線比我們公司的聲譽更重要。 保持個人和職業道德的最高標準。 隨時保持誠實和開放。 堅持自己的信念，為您的錯誤承擔責任。 完全遵守美林在全球的法律，規則和慣例的文字和精神。 你的言行一致。
美林證券原則的歷史：它們起源於早在1914年由創始人Charles E. Merrill重複闡述的商業哲學。前美國證券交易委員會主席Arthur Levitt曾經說過，在所有華爾街公司中，只有美林證券靈魂。
此外，與其它行業的公司相比，美林一直以對員工的異常培育態度而聞名，並被許多公司內外的人稱為“母親美林”。 這些原則確定了萊維特曾經確定的“靈魂”的特徵。
除了Charles E. Merrill之外，“原則”發展和頒布的另一個關鍵人物是Winthrop H. Smith。 他在成立兩年後於1916年加入美林，並成為其管理合夥人，負責許多促使其崛起的重要舉措。 為紀念他的貢獻，在1958年退休時，該公司（當時仍組建為合夥公司）將其全名從美林，皮爾斯，芬納和比恩改為美林，皮爾斯，芬納和史密斯。
史密斯的兒子Winthrop H. Smith，Jr.也是美林證券公司的一位長期職業生涯，他感到與原則的關係非常密切。 在他的2014年著作“ 捕捉瓶裝閃電：美林如何徹底革新金融世界”中 ，他描述了2001年末的一次遭遇，期間他向當時的新任首席執行官E. Stanley O'Neal詢問了後者對美林證券原則。
根據Win Smith Jr.的說法，奧尼爾對這些原則表示了輕蔑的態度，儘管該公司將繼續將其用於公共關係目的。 更一般地說，奧尼爾公開反對舊的“母親美林”文化。 他嘲笑它充滿無能和裙帶關係。 實際上，美林證券作為金融業人才的主要培訓基地已有悠久的歷史，其校友經常繼續成為其他領先公司的關鍵人物。
此後不久，Win Smith離開了該公司，並將其近乎失敗歸因於他在2008年被迫出售給美國銀行，以致奧尼爾放棄原則並破壞了該公司的文化。 在美國銀行收購後的幾年裡，Win Smith Jr.和前任董事長兼首席執行官Daniel P. Tully試圖召集一個投資者集團，回購美林證券並恢復其獨立性。 他們被銀行首席執行官拒絕了。