你可能會被視為不公平的人，因為實際上你的成就水平低於你獲得的成就水平。 請參閱我們關於職位描述意味著什麼的密切相關文章。
職位情景
在一種情況下，員工獲得了事實上的晉昇機會，但並未獲得前任職位升級。 這可能表明該職位的重要性降級，或者被公司用作不那麼微妙的設備來降低與該職位相關的薪酬水平。
有時候，人們被雇用到企業中，或者根據對未來職位升級的承諾而被引入公司內部改變工作 。 不幸的是，如果這些協議純粹是口頭的，就像往常一樣，管理層可能會違背這些協議，甚至聲稱永遠不會做出這些協議。 當有關員工的主管改變時，危險尤其嚴重，新經理否認受到其前任承諾的約束。
即使不能自動獲得更高的薪酬，對於有價值的員工而言，獲得職位升級的困難也可能發生。 管理人員可能會嚴格使用拒絕升級作為維護權限的手段。
另一個職位情景是您的管理層授予您職位升級的職位，但您的人力資源（或人力資源 ）記錄不反映它。
發生這種情況時，通常會有遺漏的錯誤，但在一些machiavellian公司中，這可能是故意的。 案例研究如下。
職位名稱錯誤的案例研究
一項關於人力資源（或人力資源）錯誤的實際案例研究涉及一個明確理解的僱員，他將在與一家領先的金融服務公司新雇主開始合作時立即獲得助理副總裁（或稱AVP）頭銜。 在公司總部工作超過4年的過程中，該人充分了解他確實是一名AVP。 這包括他的名片上的頭銜，他的辦公室資格而非隔間，他辦公室的銘牌設計，他有權享受的假期時間，甚至包括標題，因為它出現在各種個性化的人類資源文件在他身上。
在總部工作了4年之後，這個人在公司的不同部門工作，這是一個獨立的法人實體，擁有自己的人力資源部門和薪資系統。 在此之後的一年多時間裡，當他的現任老闆祝賀他升級為AVP冠軍時，他感到非常驚訝。 當他的人力資源記錄被轉移到他的新部門時，他以前擁有AVP標題的跡象莫名其妙地沒有出現。
當員工指出他從一開始就是公司的AVP時，他現任經理調查並確定，不知怎的，人事記錄的維護方式以及內部傳輸方式存在錯誤。 幸運的是，這位員工很快就能升級到全副總裁 ，而他在職業生涯中實際上早就該這麼做了，因為他在公司任職期間和他迄今為止的表現都非常好，這一切都得到了所有人的好評。以前的經理也是如此。
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