關鍵技巧避免討厭的驚喜
此外，許多相同的考慮因素適用於留任的員工，但其工作職責發生變化，或者新任主管現在負責其工作組。
內部改變工作：管理過渡
在兩個內部工作之間的過渡期間，實際上可能最終會長時間完成兩個工作。 如果您希望在一段時間內兼顧這些雙重責任，建議您將新老監督人員安排在同一個會議室進行會議，其中明確詳細說明了此次過渡的具體細節以及他們對您的期望。 。 最好是，所有這些細節應以書面形式列出，並在各方同意的聯合備忘錄中予以說明。
準備未來的意外事件
一個相關的考慮是您的舊部門可能面臨將來的危機，您的專業知識可能至關重要。 你的新老管理者應該制定基本規則，了解舊部門在這種情況下可以預期多少時間，以及在多大程度上可以擱置新的職責。
了解你的新部門和經理
在公司內部，特別是大公司，不同部門可能有著截然不同的規則和內部文化。 同樣，不同的管理者有不同的管理風格。 許多做內部動作的人都沒有充分認識到這一點，而是錯誤地認為他們很了解自己的公司。
在做出任何內部動作之前，先研究新團隊的文化，並在決定此舉是否適合您之前了解新經理。 此外，認識到經理的重組或改變可以大大改變您將要工作的規則和條件。
聯網
確保你保持聯繫並與你的老同事和經理保持良好的關係。 這是網絡的一個重要組成部分。 或許在履行新職責或者下一步職業生涯中伸出援手可能是至關重要的。 此外，未來的重組完全有可能導致您再次與同一組合作。
資料來源：“新工作，同一公司：學習繩索” ，華爾街日報 ，12/1/2009。