情景一
有問題的公司提供了各種各樣的職稱，除了更傳統的頭銜之外，這些頭銜基本上都是可以識別卓越或資歷的敬語，這些頭銜大致與公司管理層次中的職位相對應。 例如，在這位作家在美林證券公司的任職期間，該公司創建了一個名為“董事”的職位，該職位本質上是副總統的較高職位。
署長的頭銜是為了表彰在長時間內表現出色。 沒有確定硬性和快速的參數，但作為副總統的大約10年似乎是沒有規定的最低限度，然後才能被認為是導演頭銜的認真候選人。
晉升為董事並不一定是領導一個更大或更重要的組織，而不是領導一個副總裁職位的人。 實際上，許多名為董事的管理人員相對較少; 實際上，有些人基本上是個人貢獻者，監督責任很小。
同樣，從助理副總裁升任副總裁的絕大多數人在履行同樣的職責的同時，也承擔了相同的責任。 在與公司完成了未指定的若干年之後，並且在收到持續的高績效評審之後，通常就有資格進行這種非常常見的促銷活動。
同時請注意，從外部聘用副總裁或與其他公司同等職位的人通常會希望獲得副總裁職位作為招聘條件。
在AT＆T的舊西部電氣部門（後來被分拆為朗訊科技公司），這位作者看到了類似的識別系統。 特別是，非工程技術和專業人員將軍擁有信息系統職員（ISSM）的職稱。 一些長期服務的員工被指定為信息系統高級職員（ISSSM）。
雖然這些人通常成為重要的主題專家，並且在同行中表現出領導才能，但他們通常沒有任何正式的監督職位。 事實上，更高的標題通常是他們的同伴和他們之間唯一的外在區別。
情景二
由於多種原因，有問題的工作組，部門或組織已升級。 結果，其頭部可能因此而收到升級的職位。 這種情況並不像第一種情況那麼常見，但它不時出現。
您可能會看到這種變化的一種情況是公司合併後的情況。
為了協調合併實體的工作職位，在被收購公司工作的某些人（或合併中的小型合夥人）最終可能會收到顯然更高的職位，但他們的職位沒有任何改變。
此外，向那些被收購公司的玩家發放更多的冠軍頭銜可以成為舒緩焦慮的一種方式，並且證明他們實際上已經失去了地位。