問他們有什麼區別，他們可能會有更多的困難提供明確的答案。 突然之間變得無定形和不確定。 不知怎的，領導是一種無形的 - 有些人擁有而其他人根本沒有的魅力。 這就是為什麼，根據無處不在的“他們”，這是如此罕見。
我們不同意這個觀點。
職業與呼喚
做一名經理人和擔任領導者之間的區別很簡單： 管理是一種職業。 領導力是一種呼喚。
你不需要身材高大，口才好，並且很有可能成為一名成功的領導者。 你不必有那種“特殊的東西”來完成領導角色。
你必須擁有明確定義的信念 - 更重要的是，你的信念有勇氣讓它們看到它們變為現實。 只有當你根據自己最深刻的真理理解你作為指導和管理者的角色時，才能從經理轉到領導。
信任的力量
無論您監督的團隊是否被稱為員工，同事，同事，隊友或其他任何人，他們所尋找的是他們可以信任的人 。 他們認識的人正在為更大的利益而努力 - 為他們和組織。 他們不僅在尋找他們可以 - 但他們想要 - 追隨的人。
因為只有當你有追隨者 - 那些信任你的人 - 你知道你已經進入了領導角色。 您看到的方式是您的組織超越了以前的所有質量， 生產力 ，創新和收入成就。 您的運營效率如此之高，以至於您將預算還給公司 - 而且您仍然在鞭策著您的目標 。
你正在實現你一直夢寐以求的成就。 不僅如此，它實際上比您想像的要容易。
因為你是領導者。 由於傳統的指揮和控制管理模式 - 即使在我們最進步的21世紀公司中仍然適用，這種模式與流行的觀念相反 - 已不再起作用。 當然，控制措施已經到位。 當然，你正在解決出現的問題。
但它不只是你一個人。 你有你信任的人 - 並且愉快而安全地回報 - 幫助你創造組織成功。
成為領導者：第一步
從哪兒開始？ 首先發現你的信念是什麼。 為自己澄清和編纂自己的信仰。然後，向後退一步，看看這些信仰在今天的組織中如何發揮。
不要從基於數字或你對別人的看法的組織評估開始。 這不是關於“他們”。 這是關於你的一切。
問你自己：
- 什麼對我很重要？ 我的價值觀，信仰，道德是什麼？
- 我如何每天展示這些價值觀，信仰和道德？
- 更大的組織是為支持我的價值觀，信仰和道德而設計的嗎？
- 我的直接組織內部和與大型企業的關係在哪裡？
- 我能做些什麼來改變我與我的直接組織的關係，以證明我對他們的信仰？
- 我的員工需要哪些額外的幫助才能成功？我如何確保他們獲得他們需要的一切，並創造個人和組織成功？
實際上，你不會經歷這個過程，而是經歷很多次。 這是一個週期性的現實並進行交叉檢查，以了解您在自己的環境中如何做，以及在更大的背景下開始進行更改。
因為，雖然你可以並且應該期待自己和你的直接組織做出改變，但是你不能 - 也不應該 - 期望更大的組織立即作出回應或效仿。 這是一個個人旅程，旨在幫助你更多 - 並幫助那些你接觸的人更多。
給組織時間。 它會到達那裡。 它只是有點慢。
下一步是什麼？
當您確定自己的信念並開始將您的行為與這些信念對齊時，您需要採取措施根據您要去的地方建立合作文化。
要做到這一點，請向員工徵求他們的意見，了解他們需要什麼以及他們的工作和大型組織的夢想。 （他們有他們，你知道）。 與內部和外部客戶和供應商討論他們的需求。 了解更多以及可以做什麼以及如何創造成功。
註冊並參與對話和溝通。 坐回去。 聽。 盡可能地吸收。 尋找趨勢和主題。 找出可能性在哪裡 - 連接和斷開，你可以影響。
多點。 是所有那些你一直相信自己的東西 - 而且通常會帶給你餘生。
領導者不是天生的或是天生的。 領導力是一種選擇 - 對你內心的一切美好和崇高的信念和承諾。
成為領導者。
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Leslie L. Kossoff是一位領先的組織思想家和顧問。 她的公司Kossoff Management Consulting在執行和管理髮展以及組織戰略和卓越領域提供了十二年的指導。 她目前的工作重點是下一代領導層和此後的一代。
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由Art Petty更新