在典型的組織中，管理職位從前線主管職位到公司高級經理，即首席執行官。 在這兩者之間，有管理人員，總經理，產品和項目經理（專注於計劃和產品）以及各種其他角色，無論頭銜是管理職位。
- 前線管理職位是入門級管理職位。 主管通常負責指導負責公司運營特定部分的人員。 這一角色主要側重於確保工作按照公司標準和目標完成。 主管為她的團隊提供日常指導，並參與培訓，指導，訓練和招聘/解僱活動。 主管向有管理角色的人報告，負責監督一個或多個主管和職能。
- 職能經理負責更廣泛的人員，流程和業務活動。 他可能會有一些主管或一級管理人員向他匯報，除了監督這些人員和他們的團隊的工作之外，職能經理對他的老闆負責實現關於生產力，質量，成本和目標的目標和目標有時收入。 這個人將他的時間分配到運營和人員相關問題以及業務報告和計劃活動之間。
- 高級管理人員和董事通常負責一些團隊和部門，他們花費大量時間來支持策略和目標的製定和翻譯成項目和行動。 他們直接向高級管理人員負責，常常向擁有副總裁職位的人員報告。
- 副總統往往是特定職位中排名最高的人。 從銷售到市場營銷，IT到財務和工程，大多數公司都將職能負責人確定為向具有“C級”職位的人員報告的副總裁，這些人員是職能專家，負責與其他高級管理人員合作組建實施戰略，然後確保其職能資源與正確的舉措和活動相一致。
- 總經理負責公司所有業務的資源和結果。 總經理 r是一位小型首席執行官，負責戰略，結構，人才，關鍵決策和經營業績，包括收入和成本。 總經理對企業集團負責，通常是首席執行官，她的時間主要用於監督大型戰略舉措，促進關鍵決策和指導和發展直接職能管理報告。
- 產品經理專注於一個或多個產品（產品或服務），並負責在整個組織內工作，以便將新產品變為現實，並管理圍繞其產品的功能，定價，包裝和促銷的營銷決策。 有產品經理的經理 ，但是，這個角色主要是提供，而不是以人為本。 產品經理與組織的所有領域合作，並且必須是傑出的溝通者。
- 項目經理負責我們在組織中以項目形式進行的所有工作。 在這個困難的角色中，個人負責組建一個個人團隊來創造新事物。 一旦項目完成， 項目經理將專注於一項新舉措和新團隊。 通常情況下，項目經理不會對人員進行直接的管理監督，儘管他們花時間在工作，指導，幫助和發展人員。
經理的工作：
如上所述，個人經理的關注點取決於他或她在組織中的相對級別。 所有管理人員的廣泛活動包括：
- 為他們的團隊招聘和培養合格的員工。
- 指導團隊的工作以追求關鍵目標和目標。
- 參與製定戰略和目標。
- 管理成本和預算以及銷售管理角色，推動盈利收入。
- 開發和指導直接報告。
- 為所有參與者營造積極的工作環境。
- 開發報告，監控KPI並分享結果和行動。
- 跨職能部門尋求新舉措或解決問題的活動。
- 溝通和分享新的目標，計劃，想法和結果。
- 支持團隊成員解決具有挑戰性的問題。
- 解決分歧和與資源有關的問題。
- 與客戶或面向客戶的團隊成員互動，更好地了解如何滿足客戶需求。
管理職業的積極因素：
追求管理職業的絕對有很多理由。 正如一位偉大的工程師轉向工程經理曾向我表示：
作為一名工程師，我可以通過我的貢獻幫助公司。 作為工程師的經理，我可以通過支持和發展一個偉大的工程師團隊，以更大的方式幫助公司。
像我的工程技術人員所建議的那樣，以更大的方式影響公司的能力是追求管理職業生涯的一個重要推動力。 其他包括：
- 你有能力通過他人擴大你自己的策略 ，方向和解決問題的想法。
- 隨著時間的推移，您將獲得來自開發優秀專業人士的獎勵。
- 您將參與定義業務如何隨著時間推移而改進和變化。
- 你開發自己的領導和輔導技能。
- 儘管比你想像的要少，但你對自己的優先事項有一定的自主權。
- 將管理職責添加到您的工作職能將會增加薪酬。 然而，許多公司也為其有價值的個人貢獻者提供了薪酬增長選擇，因此轉向管理並不是增加收入的唯一途徑。
- 你沉浸在與各個層次，背景和經驗集合的人一起工作：這可以是令人振奮的。
- 許多管理人員，特別是那些與客戶或一線員工更為接近的經理，都參與了持續的問題解決和故障排除工作，這些工作可能是值得的，而且肯定會讓日子過得很快。
- 隨著你成長為一名管理者，你的工作更多轉移到引導他人而不是執行實際任務。 通過進入管理層，您可以提高技能並使您的體驗多樣化。
是的，考慮管理職業肯定有很多理由。 但是，也有一些缺點。
經理的十大挑戰：
雖然轉入管理角色的積極方面是明確的，但挑戰通常只有在您花費一些時間在角色中之後才可見。 本著全面披露的精神，以下是作為經理將面臨的一些更令人頭痛的挑戰 ：
- 你的時間不是你自己的。 大多數工作日將會是無盡的問題和遭遇，其中大部分都是針對問題。
- 你會做更少的工作，並花費大部分時間進行交談。 如果你熱愛你的日常工作，準備好大部分時間來支持和指導他人。 你在隊伍中晉升的越高，你的技術技能就越少，領導，輔導和批判性思維的軟技能就越適用。
- 您的決策自主權會比您想像的要少。 每個經理都會向某人報告，並根據自己的老闆的風格，您將花費大量時間尋求批准，以便對您所知的改變進行改進，這對改善結果至關重要。
- 高層管理人員對數字和結果的需求與您的團隊所面臨的現實（包括資源短缺，設備需求和缺乏更廣泛的組織支持）之間會遇到困難。 這可能是一個不舒服的位置。
- 您可能會發現自己沒有時間專注於輔導和發展員工。
- 問題越來越大，越難以解決你在隊伍中上漲的問題。 大多數較低層次的決策選擇是基於政策和相對容易的是/否問題。 隨著你的升遷，決策問題會變得更加模糊，而且讓他們錯誤的風險更大。
- 其他職能的同事是未來晉升的潛在競爭對手。
- 管理他人：對他人的工作負責任是艱苦的工作。 正如一位明智的經理曾經說過的，“如果不是為了員工，這很容易。”
- 你的職業成長能力取決於其他人選擇你取得成功。 作為個人貢獻者，您的技術或功能技能/知識與您的成功相關。 作為經理人，選擇更具政治性，競爭激烈。
- 雖然很高興相信有人會關注你的職業發展，但多數情況下，你需要確保你的技能保持新鮮。
在跳躍之前探索角色
職業顧問建議您在正式採用之前花點時間了解並練習角色。 幫助您探索管理現實的想法包括：
- 自願領導倡議或項目團隊獲取經驗，負責他人的工作。
- 與您的經理一起確定一系列日益困難的管理型任務。
- 尋求貴公司有經驗的管理人員的意見和指導。
- 作為經理角色所帶來的挑戰和回報的導師。
- 廣泛閱讀該主題。
憑藉經驗或其他背景，您可以更好地在這個重要的職業生涯中做出明智的決定。
底線
首次管理者的倦怠率非常高。 而不是結束在這個統計的錯誤的一面，花時間了解更多關於這個角色，然後作出一個慎重的選擇。 如果你選擇走管理路線，在你任職期間儘早尋求培訓，並讓自己負責開發偉大的管理者在工作中使用的軟技能。
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由Art Petty更新