第一次擔任經理的角色對於許多被起草或晉升為這個困難角色但很少以培訓或輔導形式提供支持的人來說是危險的領域。 新手經理正面臨著對其他人的工作負責的新挑戰，因此有充足的機會出現錯誤和失誤。 雖然以前在產品或項目經理等非正式領導角色中的經驗很有幫助，但新經理在角色的早期階段學習和完成的工作很多。 本著預先警告的精神，我們對新任經理在任職期間提出的10個常見錯誤提出了一些見解，並提示如何避免這些錯誤。
01感受到壓力證明他們“知道這一切”
專注於創建專家，而不是專家。
02展示他們負責的每個人
那些新的權力職位常常被迫讓每個人都知道他們有權力。 你的直覺是說，“我負責。” 你的直覺是錯誤的。 人們明白你是新老闆。 他們正在尋找指導，指導和幫助，而不是尋求權威。 事實上，讓人們知道你是老闆的強迫實際上削弱了你在團隊眼中的權威和信譽。
抵制宣布“我負責”的誘惑，而是專注於贏得新團隊成員的信任。
03一夜之間改變一切
你以前所做的一切都是錯誤的，會把你的信譽打到腳上。 請記住，您的團隊成員是創建過去流程和方法的一部分，而您對這些方法的控訴不尊重甚至侮辱他們。
不要將注意力集中在可能出錯的地方，讓新的團隊成員確定他們想要進行哪些更改，以幫助他們更有效地完成工作。
04制定任何改變的恐懼
新經理錯誤地推動改變一切的反面是新經理害怕改變任何事情。 這位經理走在蛋殼周圍的團隊成員和流程中，並過度關注通過提出修改來弄亂羽毛。
保持自己的責任，及時做出決定。 讓你的團隊成員找出需要改進的地方並為他們的想法提供支持。
05不要花時間去了解他們的新團隊成員
如果你對這個團隊不熟悉，那麼你很快就要與成員建立信任 。 做到這一點的最好方法是把他們作為個人來關注。 與每個團隊成員一起坐下來詢問他們的想法和想要的改變。 盡可能支持或授權他們進行這些更改。 在適當的時候，討論他們的職業抱負和期望的下一個步驟，並共同製定一個發展計劃，使他們朝著更長遠的目標邁進。
如果您是團隊成員並且現在是經理，那麼進行這些發現討論同樣重要。 不要以為你了解團隊成員和同事的人，了解他們的職業理想和短期改進想法。 在這些初始討論中投入同一時間，並專注於從全新角度了解團隊成員。
注意你的人，他們會通過關注你來做出回應。
06忘記讓老闆參與他們的工作
你可能會認為你的老闆提倡你照顧工作，不要在日常問題上打擾他/她。 事實上，你的直接上司在你的成功中是一個令人難以置信的重要利益相關者，並希望有機會支持和指導你。
不要顯示你獨立運作的能力，而要確保你的老闆被告知恰到好處。 當然，評估合適的水平可能取決於你。 有些老闆想要每天聯繫。 當你需要他們對特定問題的幫助時，其他人更喜歡參與例外。 其他人希望有機會觀察你的行動。
確保評估你的老闆參與你的工作的需要並相應地交付。
07避免處理問題員工
新經理幾乎普遍從團隊中具有挑戰性的人員問題中解脫出來。 在許多情況下，他們沒有接受過如何提供建設性反饋的培訓，他們過分擔心任何批評性談話都會使人們反對。
事實上，每個人都在密切關注新經理，看看她是否會應付團隊中艱難的人員挑戰。 忽視這些問題會損害經理的可信度。 相反，以及時，專業的方式處理這些問題有助於加強新任經理的信譽。
不要讓富有挑戰性的人們困擾。 學習和實踐提供有效的， 建設性的反饋和前饋的藝術和過程。 請記住，每個人都在觀看。
08害怕讓每個人都看到他們是人類
新經理的傾向是錯誤地認為任何軟弱跡像都會削弱他們的權威。 事實上，你的團隊成員正在尋找你作為領導者的真實標誌。 不要隱瞞或避免你的錯誤，而應該提前承認並將它們用作教學時刻。
您的謙遜表現將為您擔任經理角色提供支持。
09忘記保護他們的人民
通過確保團隊成員保持安全，贏得的信任不會得到任何支持和信任。 每一天都有很多機會來保護你的團隊成員免受不必要的干擾以及其他團體的一些政治陰謀 。
一旦團隊明白你有他們的支持，他們將作為經理團結在你身邊。
10未能堅持“教練的信條”
當事情變好時，這是因為團隊。 當他們出錯時，這是因為你失敗了。 活到這個信條，你的團隊成員的信譽將飆升。
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由Art Petty更新