目標和目標：
- 目標是一個廣泛的，首要的目的地。 “我們希望在兩年內實現50％的市場份額”，或者“我想在18個月內參加並完成鐵人三項賽”。 它沒有定義你將如何實現這一市場份額; 它沒有描述到達那里或提供實現該策略所需的具體任務的策略。 它只是在那裡作為目的地或目標。
- 目標是您為實現更廣泛的目標而採取的具體的可衡量的活動。 例如：“ 作為在兩年內實現50％市場份額的目標的一部分，我們將每六個月在每個細分市場推出一款新產品。” 或者，“ 為了達到完成鐵人三項的目標，我將聘請一名跑步教練來幫助我改善我的心臟調節，起搏和跑步技巧。”
在這兩種情況下，目標都能夠在更細緻和可衡量的水平上被分解，稱為戰術。 但是，目標與目標之間缺少聯繫：戰略。
戰略在哪裡符合目標和目標：
該戰略將目標與目標聯繫起來。
企業領導者和管理者努力製定戰略和支持行動，幫助他們邁向總體公司目標。 在我們上面的例子中，為了實現兩年內50％市場份額的目標，公司必須採取一項戰略，然後確定實現戰略所需的具體行動，以推動其實現目標。
該公司可能會採取這樣的策略：
為了在兩年內實現50％的市場份額，我們將採取產品和服務創新戰略，提供新產品和支持服務，同時逐步淘汰舊產品，擴大我們核心市場中不斷擴大的客戶群。
這份高級別戰略聲明確定了該公司在擴大市場份額方面的舉措。 它構成了主要行動，但沒有具體描述這些行動將如何實施。
如上所述，目標將集中於具體細節，包括每9個月在每個細分市場推出新產品。 目標可以進一步細分為一系列策略，包括： 研究客戶需求; 僱用更多的工程師和產品經理，並增加生產能力來支持新產品的製造。
制定目標和目標個人：
在許多組織中，績效評估和計劃流程涉及確定即將到來的時期的目標和目標。 正如他們的高級管理人員經常混淆術語和概念一樣，個人也在為兩者之間的差異而鬥爭。 有用的方法是使用以下模板來分解目標和目標：
- 定義一到三個描述即將到來的一年專業發展目標的陳述。 這些是你的目標。
- 支持每個目標聲明，並描述您將採取的高級方法。
例如：
目標 ： 我即將到來的這段時間的目標是通過提供更好和更頻繁的反饋來加強我作為經理的效率。 為了衡量我的表現變化，我們將通過與本年度的結果相比的360度調查來評估我們團隊的評估情況，以及我們小組的參與程度以及他們對企業目標的整體成就。
目標： 為了實現我在即將到來的期間加強作為管理者的效率的目標，我將在三個月內尋求並完成培訓，提供建設性和積極的反饋意見，並維護和審查我所有反饋交流的日誌和結果。
目標很明確，在這種情況下，通過目標來改善目標的途徑是明確的。 員工和經理都了解員工正在努力的是什麼，如何衡量進展以及如何實現目標。
底線：
將目標作為目標和目標，作為到達目的地所需的動作。 抵制互換使用這些術語的誘惑力，重要的是，教你的團隊成員如何定義明確的目標。