關鍵路徑項目管理（CPM）

01 CPM示例

關鍵路徑項目管理的一個簡單例子就是這個建造房屋的項目計劃。 項目中的所有任務都列在工作分解結構（WBS）中 ，然後確定任務之間的依賴關係，併計算每個任務的持續時間。

02計算關鍵路徑

大多數項目管理軟件程序將為您計算關鍵路徑。 如果你的項目很複雜，這可能是必要的。 然而，你通常可以在簡單情況下自己確定關鍵路徑。

從最早的任務開始，然後確定哪些任務在完成之前無法啟動。 這些任務中最長的任務是關鍵路徑中的下一個任務。 接下來，找出哪些任務取決於完成第二項任務，其中最長的任務成為關鍵路徑中的第三步。 繼續這個過程，直到你到達項目結束。

任務，它們的依賴關係和持續時間顯示在上面的圖表中。 關鍵路徑用紅色標出。 使用此任務列表，您可以看到組成關鍵路徑的任務是1,2,3,4,10,11,12和13.您將有一些額外的時間來完成其他任務（5， 6，7，8和9）。 這個額外的時間被稱為“浮動”。 同時關注其他任務也很重要，因為如果事情發生延長，它們可能成為關鍵路徑任務。

如果其中一人滑倒並需要更長時間，則項目時間表可能會延長。 例如，如果任務編號為8的絕緣安裝沒有得到適當的監督，並且首先在錯誤的地方完成，則可能需要更長時間才能安裝電線（任務編號5）。 這將它放在關鍵路徑上，而不是第四項任務，從而使整個項目花費更長時間。

03關鍵路徑項目管理（CPM）提示

您可以通過壓縮關鍵路徑上的任務來縮短整個項目時間表。 例如，安裝管道的任務4處於關鍵路徑上。 您可以通過聘請另一位水管工或通過讓預定管道工加班來縮短這項任務，如果您有預算。

04底線

通過計算關鍵路徑並管理完成項目的任務，最大限度地提高完成項目的機會。 請記住，關鍵路徑項目管理不能放在自動駕駛儀上。 您需要確保沒有其他任務滑落，指出它成為關鍵路徑任務。