利用你的團隊招聘員工以留住員工

團隊成員在招聘員工中的角色

選拔和留住優秀員工是企業成功的關鍵。 繼續為您的組織和客戶提供技能並增加其價值的人才是您最重要的資源。 以下是如何選擇和留住這些人並創造一個他們繼續蓬勃發展的環境。

任何提高員工素質的計劃的主要內容包括提高新員工的素質 ，識別和留住優秀員工 ，以及培養員工 （特別是那些具有高增長潛力的員工 ）。

提供工作期望和反饋的績效發展方法將有助於這一過程。

同時，你需要看看表現不佳的員工。 詢問每個人是否在錯誤的工作。 確定您是否提供了具體明確的要求，以便個人知道您對他的期望。 確保你已經提供了反對目標和目的的反饋，以便該人知道他不符合預期。

決定績效改進計劃是否會幫助個人為組織的成功做出貢獻。 如果你已經儘自己的一份力量去創造一個人能夠成功的環境，並且這個人沒有成功，那麼就讓這個人去 。 你的組織在他缺席的情況下會變得更好，個人將有機會找到他可以執行的工作。

如何提高員工素質

您希望如何增加候選人數量，為面試過程增加價值，提高員工忠誠度，建立支持性的同伴關係，並同時提高保留率？

通過實施團隊招聘戰略，您將實現所有這些，甚至更多。 團隊招聘過程中有四個步驟：

• 界定人力需求，
• 找到並吸引優質候選人回應這些需求，
• 面試和選擇最好的申請人，和
• 將新選擇的員工引入業務。

最有效的團隊招聘方式將包括流程所有四個階段的員工。

涉及招聘員工的當前員工

雖然有很多方法讓員工參與招聘過程 ，但本文強調了三種最常見的策略：員工作為代理，員工作為貢獻評估者，以及作為贊助商或同伴導師的員工 。

員工作為招聘員工的代理人

建立適度的招聘激勵計劃將鼓勵積極的公共關係，並提高員工對公司關係的看法。 現有員工為員工招聘活動增加價值有幾個原因。

• 由於員工對業務的各種角色和責任具有操作性理解，因此他們更有可能引入符合職位要求的候選人。
• 增加候選人選擇將減少對外部代理服務的依賴並節省時間和金錢。
• 當考慮個人推薦的候選人時，員工會感到重視。
• 當員工知道他們可以從吸引他人到企業中受益時，積極的公共關係將自然體現出來。
• 參與將培養對全局的貢獻精神。

通常情況下，與外部代理費用相比，員工獲得適度的貨幣獎勵 。 在合同簽署後支付一半的款項，餘額在成功完成試用期後提供（即使在提出初始報價後也鼓勵同行支持）。

員工作為招聘員工的貢獻評估員

邀請員工參與面試過程，因為有助於評估的員工增加了員工對價值的看法，並提供了有關候選人適宜性和適合現有團隊結構的前沿見解。

雖然員工在面試期間可能會或可能不會積極參與，但他們面對管理人員的面試後評論對評估首輪受訪者非常有幫助。 這種包含方法具有廣泛的好處。

• 向與新員工合作的部門成員發出聲音。
• 通過包容提高員工對價值的看法。
• 促進管理人員和報告人員之間的積極工作關係。
• 作為面試技巧的實踐訓練練習。
• 支持組織層面的合作精神。
• 提供關於候選人對職位要求作出反應的能力的關鍵，前線，操作見解。
• 支持部門活動的所有權和授權。

對於一個新員工來說，沒有什麼比讓她在工作的第一天就顯露出來，而對她應該做什麼，她將如何適應，或她的團隊中的關鍵人物知之甚少。 缺乏信息和支持是每個級別新員工壓力的主要原因。

雖然良好的定位過程可能有助於緩解壓力，但員工贊助（有時稱為“夥伴系統”）將阻止其發生。 員工贊助通常與非常大的組織有關。

美國空軍利用贊助計劃幫助新兵適應新的崗位和社區。 對於中小型私營公司和組織也可以也應該使用同樣的方法。 贊助計劃在許多方面對贊助商和新員工都有好處。

• 最初對新員工的看法得到改善 - 從第一天開始照顧。
• 贊助商感覺被視為組織的貢獻成員。
• 主辦方定期提醒公司的政策，目標， 使命和願景 。
• 培養基於團隊支持的同伴關係。
• 員工的溝通技巧得到鍛煉和改善。
• 社區意識被創造和培育。
• 新員工了解大局，以及他們在第一天/

員工擔保流程中的組件

基本贊助計劃包括在第一個工作日之前從贊助商發送到新員工家庭住址的信件和信息包。 該軟件包可能包含以下相關信息：

• 公司的歷史;
• 主要傳記和角色以及組織結構圖 ;
• 職位描述以及他們如何支持業務目標;
• 歡迎包括總統在內的相關經理致函;
• 行政評論和政策;
• 描述的社交機會;
• 利益總結; 和
• 地區信息，如地圖，互聯網網站，餐館，俱樂部，景點等。

申辦者用封面信將個人信息包個性化，提供聯繫信息，人員處理和入職的關鍵日期和時間以及一般性評論。

如何選擇新員工的讚助商

贊助者通常選自新員工的同伴組。 例如，一位新的圖形藝術家將被分配一位圖形藝術家作為贊助者。

每個新招募人員都應該選擇不同的讚助人，直到部門中的每個人都有機會贊助。 這應該在組織的每個層面上完成。 雖然贊助方案中的大部分信息都是罐裝的，但應盡可能為每位新員工個性化。

在新員工開始工作之前引入“夥伴”，將有助於新員工的歡迎。 贊助商為新員工提供了獲取幫助和信息的焦點。 發起人為潛在問題提供了一個早期通知系統，並失去了有效整合新員工的機會。

團隊成員在招聘員工中的角色摘要

通過採用這三種團隊方式招聘方法，通過提高對新員工的認識和現有員工的積極參與，保留工作將同時得到加強。 通過融入培養社區意識將使招聘和留任工作更加有效。