立即終止並在建立案例以解僱員工之後
在某些情況下， 解僱員工 是其他員工安全和福祉的直接必要條件。
因為終止僱傭關係可以採取多種形式，根據具體情況，我們會立即終止由於缺乏生產力或員工，工作和公司不一致造成的不履行原因和終止合同。
立即就業終止原因
偶爾會出現您希望立即終止某人就業的情況。 確保您的員工手冊中列有這些信息。 這些通常包括以下情況：員工：
- 威脅暴力或實施暴力行為，
- 帶來了一個武器工作，
- 在工作電腦和工作時間上觀看色情電影，
- 竊取公司財產，和/或
- 犯下類似的嚴重性質的犯罪。
在這種情況下，你所能做的最好的就是遵循這個過程來終止個人的就業。
- 確保員工不會對自己或其他員工造成危險。 （如果他看起來是，幫助其他員工安全並立即致電執法機關和安全人員。）
- 如果員工對自己或他人沒有危險，通知執法機關是否發生了違法行為。
- 如果有的話，利用內部安保人員。
- 保持禮貌和尊重。
- 冷靜地陳述這個罪行，並在房間裡見證。
- 告訴員工他的工作終止。
- 獲得所有公司財產的回報。
- 如果情況允許，允許員工從他的工作站收集個人物品。
- 使員工可以詢問有關就業結束的任何問題。
- 理解如果他回來，他是非法侵入的，從前面的員工陪同。
終止僱傭關係
開火員工不一定是你一年中最糟糕的經歷。 你可以利用這個機會來檢查僱傭關係中出了什麼問題。 假設終止是不匹配的，儘管僱傭關係終止，您仍可以幫助員工建立自尊心。
您可以鼓勵員工展望未來，並開始新的求職工作。
即使射擊是為了表現不佳 ，你也希望以積極的方式結束關係。
發射不能滿足合理公司生產標準的員工是很常見的。 因此，正在解僱一名即使經過廣泛培訓也無法完成工作的員工。
有時候，員工對自己目前的職位，工資或職位感到無聊或不滿。 你沒有任何資格的開放職位。 她的薪水和職位與職位一致。 不幸的是，員工的工作表現正在迅速惡化。
在某些情況下，員工有意或無意地要求您為她的表演解僱她 。 個人知道，在某種程度上，她的就業是錯誤的安置。 在最近的一次終止會議上，該員工說：“你們這麼長時間才能解僱我？我對這份工作感到無聊。”
在所有這些情況下，這些都是要遵循的步驟。
不履行終止僱傭關係的步驟
在終止會議之前
- 如果員工違反政策和程序，請確保這些文件已經寫好，並且員工已經接受了政策和程序方面的培訓。 簽署的表格是減少未來訴訟潛力的良好證明。
- 提供幫助和指導; 給員工定期反饋她的表現。 確保你解釋表現不佳的潛在後果。 提高績效輔導提供了一種循序漸進的輔導方法，可以幫助員工提高工作績效。 這種方法避免了紀律並產生了結果。
- 確定你公平應用績效標準。 為了避免歧視 ，您必須以同樣的方式解決任何正在做同樣事情的員工。 您必須首先解決最嚴重問題的員工。 所有不遵守政策的員工都必須遵守相同的規定。 從不關註一個人的表現。
- 如果您確定績效改進計劃（PIP）可能有助於員工取得成功，請使用PIP積極鼓勵員工。 PIP所需的細節有時可幫助失敗的員工明確工作期望。
- 最重要的是，您需要記錄員工文件的任何績效討論，並明確時間，日期以及政策或績效問題。 保持良好的記錄，因為你永遠不知道什麼時候需要它們。 最低限度，良好的記錄將刷新你終止的記憶。 員工繼續前進，良好的記錄可確保雇主將來能夠解決有關終止的任何問題。
- 在進步的紀律中 ，每一次寫作都必須升級，以便你有口頭警告 ，口頭書面警告，然後暫停記錄。 這確保了解僱就業永遠不會是一個驚喜。 當您安排終止會議時，員工不應該感到驚訝。 在最近的一次終止中，這位員工帶著他已經打包好的所有財物來參加會議。 沒有驚喜。
不履行的僱傭終止：終止會議期間
這些是您安排和執行終止僱用會議時使用的步驟。
- 安排一次會議，其中包括員工，員工的主管以及人力資源代表，或者在某些情況下，主管的經理。 這些會議通常在周二或週三下午舉行，以便員工能夠立即開始求職。
- 直截了當。 告訴員工她的工作已經終止。 你可以告訴員工終止的理由，儘管大多數律師會提出反對意見。 在我的公司，我們沒有。 我們假設我們已經有效地就性能問題進行了數月的溝通。 在終止會議上不需要重複所有的事情。 要公正，簡明，富有同情心。
- 尊重人的尊嚴。 如果她願意，允許她說話，並提出她可能有的任何問題。 你甚至可以參與一些關於僱傭關係中出現問題的討論。 例如，也許這個人不是一個好人 從一開始就適合這個職位。
或許員工的工作方式對於公司的步伐來說太慢了。 也許這名員工變得很無聊，她想被解僱。 然而，在任何時候，都不允許這個人認為你可能會“被解僱”，而終止她的就業決定。
- 員工可能會試圖獲得平衡，抨擊並使你錯誤。 不要生氣，與員工爭論，或試圖解決分數問題。 認識到進入會議，你可能也很失望。 在個人和財務方面，您對這位員工的成功進行了昂貴的投資。 你將不得不招募和培訓員工的替代品。 確保你的情緒得到控制，這樣你才能保持體恤和尊重。
- 您可以通過會議結束的方式來評估對離職員工的討論或建議是否有幫助。 你會發現，你通常可以通過討論員工可能成功的工作類型，如何找到求職資源，出勤率想法以及員工的長處來提供幫助。 這個簡短的討論可以幫助員工澄清他們的方向並幫助他們繼續前進。 您建立員工的自尊心並幫助他們開始求職過程。
- 收集所有公司財產或確定其位置並作出安排收集 。
- 讓員工可以選擇與會者中的誰將她帶出大樓。 讓員工可以選擇是否想要現在或在幾小時後從工作站中刪除個人物品。
- 完成就業結束清單中的所有步驟。
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