11年前，當我開始我的公司Goodshop時，有人給了我這個建議。 他的觀點是：在我之前有很多人自己走過了創業之路，所以我不必重新發明輪子。 通過簡單的提問，開放的心態，以及作為一名敬業的聽眾 ，我可以將我的學習過程縮短至少一半。
我在11年後仍然在學習，並且我繼續從其他企業家那裡得到建議 - 不僅僅是比我更遠的那些人，還有剛剛踏上他們小商業旅程的企業家。 我詢問了七位極具創業精神的女性創業者，他們分享了他們創業智慧工具箱的見解。 這是他們不得不說的。
Care.com的創始人，主席兼首席執行官Sheila Lirio Marcelo
結果緊張，但與人冷靜。 創業時，你追求卓越，但如果你不能為自己和他人預期完美，那麼你就會冒險將自己趕出去，並驅走其他人。
從諮詢世界走出來，我為我的想法付出了代價，我曾經看到黑白的東西。 我認為有一種做事方式 - 我的方式。 這讓我成為了一個糟糕的經理。 我很感謝第一家創業公司的導師給我一些強烈的反饋：“放鬆一下”。 當時聽到這些並不容易，但它讓我明白人們的工作方式和解決問題的方式都不同。
多年來，我學會了讓我的團隊對結果負責，而不用微觀管理他們如何得出結果。 這使我作為經理人和領導者變得更加人性化，因為在團隊中表現出這種信任對於建立對我的信任至關重要。
Sheila Lirio Marcelo是Care.com的創始人，Care.com是全球最大的在線目的地，用於尋找和管理家庭護理。 2014年， 她被“財富”雜誌評為“十大女企業家”之一。
LearnVest.com首席執行官兼創始人Alexa von Tobel
一旦你找到你的焦點，做你的功課。 對我而言，這意味著在我開始LearnVest之前寫下一份長達75頁的商業計劃書。 很少有人真正閱讀它，但它對我來說是一個無價的練習。 不得不將我的策略表達給我尊重他人意見的其他人，這迫使我在我的研究中詳盡無遺，並幫助我準備跳入領導地位，在那裡我必須成為一個主持人，一分鐘回答問題的人。 當涉及到它時，一個好的商業計劃就像其他任何有效的計劃一樣：您需要為自己創建具體的目標，以便您可以跟踪您的進展並在此過程中重新評估。
一旦你的業務開始運行起來，你覺得你的頭髮著火了！ 你在左右放火，你不再有能夠停下來說'我的戰略是什麼？'的奢望。 在這一點上，你根本沒有時間。 所以，在你邁出這一跳之前，有一個清晰的策略是非常重要的。 這樣，一旦你開始做生意，你就可以為任何事情做好準備，並為你提供一切。
Alexa von Tobel在2009年推出了LearnVest。她是“紐約時報”暢銷書“財政無畏”的作者。
Linda Rottenberg，Endeavour Global聯合創始人兼首席執行官
對於企業家來說，我最好的建議就是跟人打交道。 十年前，當我組建一個組織時，我花了一些時間試圖組建一個強大的全球諮詢委員會。 在奮進六個月後，我了解到，傳奇風險投資和私募股權先鋒彼得布魯克在哈佛商學院發表演講，所以我跟著他 - 一路去了劍橋，然後是奧德里奇演講廳，然後到了男士洗手間 - 在那裡我成功地讓他成為了主席。 現在我說跟踪是最被低估的創業策略！
Linda Rottenberg於1997年共同創立了Endeavor。她是“紐約時報”暢銷書Crazy is Compliment的作者。
Physique 57的首席執行官兼聯合創始人Jennifer Manaavi
不要讓恐懼成為決策的一個因素。
我經常看到企業家因恐懼而無法啟動。 “如果我們做不到呢？”“如果出現問題怎麼辦？”？ 我知道我們需要考慮我們決定的利弊，但我們需要自我意識 - 我們是在識別風險還是我們只是很害怕？ 如果擔心讓您的業務不能進入下一個階段或下一步，那麼您就會擔心會削弱您公司的潛力。
2006年，Jennifer Maanavi推出Physique 57，一家促進身體健康和個人授權的健身公司。
Courtney Nichols，Smarty Pants聯合創始人兼聯合首席執行官
了解你自己，並且知道，無論你不了解自己，你都會學習艱難的道路。 創業公司，就像兒童一樣，是所有缺點的鏡子。 他們會被暴露，所以你需要有一個靈活的視角。 你必須對自己的失敗負責，並且不斷學習如何解決這些問題，這樣他們就不會妨礙你的成功。 你是你的公司。 如果你對自己的弱點謊言，你會在這個過程中殺死你的生意。
Courtney Nichols於2009年創立了SmartyPants，一家生產軟糖維生素的健康保健公司。
Nicole Centeno，Splendid Spoon的創始人兼首席執行官
將失敗視為禮物。 當企業感到痛苦時，它會迫使你屈服，如果你傾聽，它會回饋給你。 在前兩年，我是一位獨立創始人，而且這項業務徹底打破了我。 我有兩個兩歲以下的嬰兒，一段緊張的婚姻，我正在努力做到這一切。 該業務已經起飛，但隨後停止了。
我把一隻腳放在另一隻腳的前面，並打開自己的想法，邀請另一位領導人進入我的領域。 Sathish Naadimuthu現在是我們的首席營銷官，於2015年7月加入，我們努力做出重大貢獻 - 將業務從主要批發模式轉向直接向消費者轉移。 在重新啟動[網站]一個月內，我們的業務增長了四倍。
Nicole Centeno於2013年創立了Splendid Spoon。