不管降級的真正原因是什麼，許多降職員工的同事都認為降級本質上是消極的，所以員工的尷尬有些合理。 在較高的位置不成功會帶來失敗的感覺。
隨著時間的推移，員工可能會認為降職是他或她曾經做過的最佳職業舉動，但目前，這是一項挑戰。 順利降級轉型是取得長期成功的關鍵。
評估是什麼導致了降級
降級是由許多事情引起的。 其中一些原因與員工的行為有關。 其他人完全不在員工的控制之下。 一些降級是由幾個因素造成的。
由於員工表現不佳，員工往往被降級。 這往往發生在員工在組織內晉升之後。 如果該員工在以前的職位中沒有表現出色，那麼該員工就不會享受晉升。 一旦承擔更高層次的角色，員工的表現就會下滑。 員工從生產性較低的員工變成非生產性的較高水平的員工。 降級反轉了這一點，但降級對員工是一種打擊。
促銷前情況永遠無法完全複製。
由於情境因素，降級也可能發生。 削減預算和削減全職等值崗位迫使組織紛紛洗牌。 政府組織對執行這些管理降級措施有嚴格的政策。
員工的任期和記錄的績效評估通常都會發揮作用。
了解發生的事情是學習過程的第一步。 當不好的事情發生時，你至少可以向他們學習。 吸取的經驗教訓可以用來預防未來的錯誤。
處理你的情緒
一旦你對發生的事情有了理解的理解，接下來要做的就是處理你的情緒。 取決於你對情緒的影響程度如何，你可能需要解決的部分原因是在進入智力理解之前。
處理您的情緒可以讓您在與降級相關的事件版本進行交流時具有戰略性。
對降級有誠懇的誠意
每當人們被雇用，解僱，晉升，降職或轉職時，組織中的其他人都會猜測這些決策的內容。 作為一名降職員工，您是唯一可以直接創造記錄的人。 你的經理對他或她的言行有限，而且人們會懷疑，因為經理有責任保護機密。 被降職的員工有明顯的偏見，聰明的人認識到這一點，但這個人的故事與其他人可以合理期望得到的真相最接近。
即使降級是一個可怕的經歷，你也可以發揮積極的作用。 例如，不要說你的經理人有不切實際的期望，沒有人能夠做到，你可以說你覺得你不能達到這個職位的期望。 後一種說法會影響經理的責任，並表明您明白為什麼會發生降級。
戰術和誠信顯示成熟。 你向組織展示你可能會感到失望，但不要屈服和顛覆。 誠實可以幫助您保持與同事的信譽。 小心不要過分坦誠。 殘酷的誠實是不合適的，顯示缺乏自由裁量權。
保持積極的態度
你不必喜歡降級，但你必須保持積極的態度。
沒有人希望降職宣布後的第二天降職員工在大廳裡吹口哨。 另一方面，沒有人希望奧斯卡Grouch或黛比唐納滲入辦公文化。
在不好的情況下，積極的態度表現出恩典和感恩。 和誠實一樣，你可能會過度。 其他人認為不現實的積極性是虛假和迴避的。
消除八卦
人們會說話 。 他們會猜測，這些猜測會成為謠言。 你可能聽不到有關你的傳言。 在遏制謠言方面，狡猾的誠實和積極的態度大有幫助。 如果你發現了一個謠言，就直接面對它。 你不必在每個人面前解決它。 如果你和一個人一起解決這個問題，那麼這個故事就會像傳聞一樣迅速傳播。
結束轉換
當有人被降職時，人們期望過渡。 他們不期望的是傷感和尷尬會持續到永遠。 確保轉換實際結束。 結束你的舊角色並擁抱你的新角色。