經理個人發展技巧
當管理人員達到三級管理技能發展水平時，他們已達到“掌握個人發展”水平。 這是管理技能金字塔的下一個級別，它顯示了經理必須掌握的成功必備技能。 我還展示了這些技能如何相互促成更大的成功。
個人管理技能
你必須掌握兩方面的個人管理技能，才能成為一名高管。
這些是自我管理 和時間管理。
自我管理
一旦你達到這個管理層次，你就會熟練地將工作分配給你的員工，並通過他們特殊的困難和障礙來指導他們。 你也知道如何激勵和約束員工，以及如何建立一個富有成效的團隊。 接下來，你必須問自己，你是否像管理他人一樣善於管理自己。 一些判斷這一點的晴雨表是你是否專注於重要的任務（而不僅僅是緊急的任務），以及你是否正在盡你所能做的最好的工作。 為了更好地進行自我管理，請考慮以下事項。
- 取得你工作的所有權
你做的每項工作都有你的簽名。 盡你所能做到最好，做到最好。 - 顧忌是件好事
你的頭上有這個聲音的原因，所以聽它。 不要只做正確的事，做正確的事。 如果你不浪費時間試圖記住你告訴了什麼藉口和誰，你會做得更好。
- 帕累托原則 - 80-20規則
重要的是你專注於真正重要的事情，而不僅僅是緊急情況。 80-20規則可以幫助你實現這一點。 - 今天要做的十件事成為一個更好的經理
以下是您可以專注於提高管理能力的十個方面。
時間管理
如果你在管理生涯中學到了什麼，你會發現沒有足夠的時間去做所有你需要做的事情。
這就是為什麼你掌握時間管理對你的成功至關重要。
- 一個待辦事項列表
因為你無法做所有事情，所以使用待辦事項列表來關注當前的重要任務。 您的列表可能很簡單或複雜，但要開發一個適合您的或使用此列表的程序。 - 當你可以使用塊時不要多任務
人類不是為了多任務而建造的。 雖然我們可以快速完成不同的任務，但我們不能同時完成不同的任務。 分塊是一個讓您花費更少時間“重新啟動”的過程，並讓您有更多時間來完成任務。 雖然chunking需要練習，但這非常值得。 - 會議管理
經理們花費太多時間參加和開展會議。 而且，你對你參加的會議的控制力低於你計劃的會議。 通過遵循一些簡單的提示，確保您充分利用會議。 - 項目管理：時間和日程安排
對於任何成功的項目經理來說，時間管理也是一項至關重要的技能。 滿足項目進度期限的項目經理有很大的機會留在他們的項目預算中。
完整的管理技能金字塔
管理技能金字塔顯示了經理必須掌握的所有成功技能。
它也展示了這些管理技能如何相互促進成功。
1級
初級經理的基本管理技巧
2級
管理技能培養你的團隊
3級
發展自己的管理技巧
4級
領導能力