為你的工作培養激情：
與團隊成員和同事牢固樹立聲譽的一種方法是展示對工作的真誠熱情。
作為人類，我們從別人那裡得到線索，經常模仿他們的情緒和態度。 如果你曾經有過工作或對於熱衷於工作的人，那麼你知道他們的熱情是有傳染性的。 沒有工作太小或太難，花時間與真正熱情的人一起工作似乎以驚人的速度飛行。
將這種非常積極的體驗與為某些對自己的工作有點矛盾或消極的人工作的替代方法相比較。 工作帶著苦差事的口氣，時間慢慢爬到這些酸性或不滿意的人身上。
毫無疑問，我們大多數人更喜歡為之工作，毫無疑問，你被稱為熱心並致力於工作的人更好。 展現你的精力和熱情！
擁有您作為經理的角色：
雖然我們經常將領導力和管理層作為兩個不同角色進行比較和對比，但他們是同一職位的組成部分。
為了這篇文章的目的，我正在描述利用他們獨特的活動來展示你的所有權的機會。
- 認識到管理工作是高尚的 。 作為一名經理，您有一個獨特的機會為您的公司， 團隊和自己創造價值，通過上述激情追求您的活動，並展現您的組織更接近實現關鍵目標所需的承諾。 作為一名經理，您聘用了團隊成員，同事和客戶，而且您正在參與大量的流程活動。 以下是一些想法，可以展示您作為經理的角色的熱情和所有權：
- 運行高效，有針對性的會議 。 學會領導議程; 注重手頭的任務，並確保所有的想法都能以尊重的方式被聽到和考慮。 時間使用率高。 努力按時開始並儘早結束。 避免管理這些事件，不斷為新會議提供生活。
- 確保你的團隊和組織的目標清晰 。 當人們對自己的努力如何適應更大的局面時，他們會儘自己最大的努力。 確保定期加強關鍵目標並強調結果。
- 將過程問題視為改進的機會 。 我們的大部分日常工作圍繞確保關鍵流程的後續工作展開。 優秀的管理者會尋找機會來簡化複雜或低效的流程，並提高質量和服務交付。 你的團隊成員會對你持續改進的努力表示感謝。
- 專注於為您的客戶提供卓越的體驗 。 無論您是在為市場中的客戶提供服務還是在其他部門的內部客戶中服務，都力求在每一個機會中提供卓越的服務。 您創造這些“哇”體驗的聲譽將為您和您的團隊提供良好的服務。
優秀的管理人員注重成果，努力為員工，同事和客戶創造美好的體驗。 他們簡化了複雜的任務，確保採取正確的措施來衡量進展並確保問責制，並且他們認識到他們教導他人如何去做的能力。 在日常工作中擔任這樣一種態度，擔任經理，並且擁有自己工作的聲譽在每次相遇時都會增長。
擁有領導者的角色：
在你的職業生涯中，有很少的活動讓你有更大的機會改變別人的生活，然後扮演領導者的角色。 根據定義，領導者的角色集中在將他人安全並安全地引導到特定目的地。 在旅程中，您有機會教導，支持團隊成員的學習和發展，並幫助個人應對生活和職業挑戰。
這裡有一些很好的機會來證明你擁有你作為領導者的角色：
- 擁抱你的角色。 問和回答：“在我們共同工作結束時，我的團隊成員會說我為他們做了什麼？” 努力為您的角色定義任務說明並廣泛分享您的使命。 偉大的領導者不斷提醒自己的目的，並努力使他們的日常活動與此目的相一致。
- 一次成功一次。 與其尋找領導者成功的神奇公式，認識到每天都會提供一系列極好的機會對周圍的人產生積極的影響。 專注於在這些機會中取得成功。 請記住，即使在充滿挑戰的情況下，展示對他人的尊重也是您有效領導的准入門票。
- 教。 偉大的領袖教導。 這個角色不是講講關於支持關鍵技能和實踐發展的更多內容。 從幫助您的團隊成員作為決策者改進以確認和支持團隊中的新興領導者，您處於獨一無二的地位，擔任教育工作者。
- 代表某事。 偉大的領導者是價值觀驅動的。 他們認同，分享和生活，並由核心價值觀領導，無論他們是公司還是他們自己。
底線：
你在工作中花費了大量的時間。 您可以選擇將自己的身體，精神和精神投入到您的日常活動中，或者通過交易方式進行投資。 滿意度，樂趣和成功的勝利歸功於那些有意識決定擁有自己工作的人。