培訓新員工的建議

管理新員工需要時間,耐心和大量的溝通。 您需要根據貴公司的具體程序對他們進行培訓,了解他們的期望,他們將如何評估以及如何避免常見錯誤。 你還必須記住,所有人都以不同的速度和方式學習。 雖然這項任務似乎勢不可擋,但有了適當的關注點,對於您和新員工來說,獎勵都會非常好。

傾聽他們的想法

即使在培訓新員工如何完成工作時,也不要忘記聽取他們關於如何以不同方式完成工作的想法。 通過傾聽他們,你鼓勵創造力和創新。 您還表明,您將他們視為個人和貢獻者,並且在這一過程中可能會從他們那裡獲得切實改進該部門的想法。 新員工處於一種獨特的位置,可以帶來全新的視野,並且不會像往常一樣陷入困境。 你不必接受他們的想法來改變,但你確實需要聽取他們的意見。

保護你的高級員工

一直在組織工作一段時間的員工是寶貴的資源。 就像新生嬰兒被帶回家時對大孩子的影響一樣,您需要對經驗豐富的團隊成員的需求保持敏感。 雖然新員工會佔用大部分時間,但請確保您不會忽視團隊中的其他成員。

使用高級員工作為導師

確保團隊中的高級成員繼續感受到尊重的另一種方法是引導他們擔任新員工的導師。 這也是減少花費在新員工培訓上的時間的好方法。 它也培養了同志和團隊合作精神。

設定現實目標

您需要為新員工設定具體目標並清楚地傳達這些目標。 只要確保你設定的目標是現實的。 請記住,培訓階段需要時間,但如果培訓不恰當,員工最終會失去時間提出問題並試圖解決問題。 當你為新員工設定目標時,確保他們符合他們的經驗和技能水平。

提供頻繁的反饋

這是關鍵。 新員工特別需要頻繁的反饋,因為你想在錯誤的習慣變成壞人之前糾正錯誤。 另外,如果員工犯錯,他們很難學習相關任務。 一定要保持你的反饋積極,專注於行為,而不是員工。

不要播放收藏夾

雖然管理人員需要公平並且對待員工相同 ,但在與團隊中的新員工合作時尤其重要。 顯示偏袒總是會導致員工競爭你的注意力,並在團隊成員間產生競爭力。 而且,儘管您與團隊中更高級的成員有著不同的關係,但不要讓您對所有其他員工不公平。

專注於團隊建設

在培訓和培養新員工時,您也希望幫助他們成為團隊的一員。

確保他們的時間安排包括他們與他人互動的時間。 除了您提供的指導之外,還可以為兩個團隊(高級員工和新手)提供機會,共同合作。 讓所有新員工充分注意即將到來的團隊活動,並提前解釋活動參數以及參與方式。

獎勵和慶祝團隊和個人的成功

隨著新員工的訓練和生產力的提高,他們將開始實現您為他們設定的目標。 一定要在增加目標的同時慶祝這些成功。 當他們開始為團隊的整體成果貢獻越來越多時,一定要認識並慶祝整個團隊的改進表現。 不要忘了慶祝高級會員的成功。