不管名稱如何，偶爾午餐時間用於教育或培訓可以刺激員工敬業度，並延長公司的發展計劃。
本文就如何通過午餐學習計劃啟動，維持並成功加強員工學習提供了一些想法。
時間總是問題
當你經營一家企業時，似乎沒有足夠的時間來完成一切。 典型的培訓困境表明，你不能讓人們去培訓，因為有太多的工作要做，但如果你想讓你的企業興旺起來，你也不能忽視他們的培訓和發展 。 儘管個人將午餐時間視為重置下午的機會，但偶爾進入這段時間的教育計劃可能對所有參與者都很有趣且令人振奮。
午餐學什麼？
最簡單的，午餐學習課程是午餐時間或午餐時間偶爾安排的培訓或發展活動。 許多公司提供免費午餐等激勵措施來鼓勵參與和參與 - 畢竟，他們要求員工放棄個人時間。
在午餐學習培訓通常比傳統的培訓活動更不正式，結構也更少。 這些話題必須是有趣的，才能為員工提供有價值的時間投資，並有助於在幾天或幾週內交付短時間的小時衝刺。 典型的午餐培訓課程包括：
- 交叉培訓 ：可以從教導客戶服務代表如何正確接聽電話到為一線管理人員提供領導力培訓。
- 產品培訓：如果貴公司提供許多產品或服務，則該計劃可幫助所有員工更好地了解產品差異。
- 員工主導型職業發展：讓員工有機會了解其他部門員工的責任。 您是否有IT人員可以教授編程基礎課程或會計人員解釋財務預測如何運作？ 也許有人在人力資源部門可以教授關於如何更好地採訪的會議。
- 個人發展：午餐學習計劃不一定是嚴格的商業活動。 一些公司利用這些機會提供從木雕到繪畫或繪畫等主題的非工作相關學習機會。
- 多元化活動。 許多公司贊助多元化團隊和理事會，午餐時間是邀請演講嘉賓或展示跨文化教育的好時機。
- 生活技能：利用午餐學習計劃的其他選擇包括關注重要的生活技能，如退休計劃，預算或體能。
午餐學什麼不是
在午餐時學習並不是執行法律或公司要求的培訓的時間。 培訓員工的道德或騷擾等嚴重問題不是一個好時機。 不要在任何需要您跟踪參與者的情況下使用Learn-at-Lunch計劃。 這些會議應該是自願的。
15個想法幫助開始午餐學習計劃
Learn-at-Lunch計劃有很多變化。 這裡有一些建議可以幫助你開始。
- 獲得老闆，執行人員和適當的人力資源人員或培訓和發展專業人員的支持。
- 選擇有趣的相關主題。
- 為工作場所中不同的受眾量身打造專題。
- 為每個主題和午餐時間培訓課程建立學習目標。
- 考慮提供輕便健康的午餐食品，零食和飲料作為計劃的一部分。
- 提前溝通時間表。
- 提供適當的光線，提前閱讀或材料。
- 邀請員工提交工作或生活相關主題的想法。
- 鼓勵員工考慮通過提供自己的技能來領導這些計劃。
- 根據您收到的反饋，評估每次會議的參與者滿意度並根據需要改進計劃。
- 選擇支持培訓和飲食的地點。
- 考慮可能想要參加的遠程員工的需求。 提供可選的視頻或音頻會議支持，如果您為當地員工提供免費午餐，可以為員工辦公室提供優惠券或提供有限的報銷。
- 記錄並為那些無法參加的人提供課程。
- 對許多員工將午餐時間作為解壓縮機會的現實感到敏感。 在您安排這些活動的渴望和您的員工離開日常工作所需的時間之間取得平衡。
- 使參加者可選，並專注於幫助個人提高其專業技能或應對生活挑戰的能力的內容。
Learn-a-Lunch計劃的好處：
- 午餐學習計劃為員工提供了一個典型的午休時間的有趣替代方案。
- 如果主題經過精心挑選，這些活動將越來越受歡迎。
- 這些計劃提供了一個以非正式的方式提高員工參與度和業務參與度的機會。
- 培訓師享受聚光燈，可以與公司內的其他人分享他們的專業知識。
潛在風險和陷阱：
- 強制參與會降低這些活動的興趣和樂趣。 你的目標是讓你的一些員工對別人說：“噢，你應該去過那裡！”
- 不提供各種各樣的主題會給參與者帶來麻煩，並且隨著時間的推移會減少參與。
- 如果你安排了太多的這些活動，你就會冒著惱人的員工將他們的午餐時間視為離開辦公桌，減壓，鍛煉或跑腿的時間。
- 如果您無法為遠程員工提供設施，您可能會疏遠寶貴的專業人員。
底線
成功的組織投資支持員工發展。 儘管培訓費用昂貴，而且有時可能會產生問題，但學習午餐計劃為擴展學習和激發工作場所的活力和創造力提供了一種無威脅且有趣的方法。
由Art Petty更新