人員管理

人事管理和人力資源有什麼區別?

人事管理是指許多雇主現在稱為人力資源的職能。 這些是人力資源工作人員相對於組織僱員履行的職能。 這些職能包括招聘,僱用,薪酬和福利,新員工入職培訓和績效考核體系。

人事管理還包括制定和實施政策和流程,以創建有序的,支持員工的工作環境。

這是一個舊的術語,在現代組織中正在被濫用。

人事部

傳統上,人事部門關注與就業有關的事情,但水平相當低。 任務包括大量填寫表格和核對框。 儘管大多數公司不再擁有人事部門,而是擁有人力資源部門,但許多人仍然這樣想。 公司今天也談論人力資源管理而不是人事管理。

雖然人員管理已經絕跡,但這個術語仍然被許多政府機構,主要是非營利機構用來描述處理組織內人員僱傭的職能。

在功能方面,人事部門處理人力資源管理團隊更多的交易和管理方面。 但是,還有一些人仍然使用這個術語來指代整個人力資源責任和服務。

要了解人事管理和人力資源管理之間的差異,請考慮以下事項:

人事管理職責包括:

跨單個人或一群人完成跨許多組織招聘 。 招聘人員查看複選框列表,並將候選人的簡歷與該列表進行匹配。

薪酬和福利部門薪酬等級和薪酬水平制定了嚴格的規定 。 例如,強制限制每年增加不超過10%,並防止提升多個工資等級。 重要的部分是創造一致性。

新的員工定位包括幫助員工填寫福利書面文件,向他們展示休息室的位置以及分發員工手冊的副本。 重點是讓文書工作正確完成並歸檔。

人力資源管理職責包括:

這是由對組織需求有深刻理解的專家完成的。 他們與招聘經理合作,找到不僅具備完成工作所需技能,而且適應組織文化的人員。 他們實施招聘招聘流程步驟,以確保優秀的員工。

薪酬和福利部門認識到不僅需要公司內部的公平性和一致性,還要了解滿足員工個人需求的需求。 他們的首要關注點始終是“對企業最好的是什麼?”

這可能意味著具有專業技能的員工獲得了新的頭銜和薪酬等級,這樣她的薪酬將讓她感到有價值,並且不會為競爭對手工作。

他們認識到,雖然薪酬至關重要,但許多員工認為福利待遇是加入或離開公司的理由。 偉大的員工不僅需要健康保險,還需要靈活的時間表津貼公司文化

新的員工定位包括將員工定位到公司。 雖然文書工作仍然很重要,並且每個人都希望他們的健康保險文書填寫正確,但人力資源部門的重點是成立員工。 新的員工定位甚至可能包括正式的輔導計劃。 或者,它可能涉及見面打招呼的機會,以便新員工認識與他們合作的人員以及不同部門的人員。

你想為你的企業做什麼?

小公司通常傾向於通過讓員工承擔人力資源責任來節省資金,即使這不是他們的背景。

另一方面,大公司往往將人力資源職責外包給精通該領域的公司或顧問。

仔細考慮你投資於員工的金額,並問問自己,你是否真的想削減員工的待遇和管理方式。 專注於企業的人性方面可以創建一個士氣更高,營業額更低的更強大的公司。 最終,這可以節省資金並提高生產率。