如何在招聘中完成基本的人力資源任務和職能
希望獲得有關如何為僱用員工開展普通人力資源活動和職能的基本信息？ 這些人力資源基礎知識提供了有關如何執行僱傭員工所涉及的人力資源任務的基本信息。 點擊這裡查看人力資源管理招聘的基礎知識。
01 如何僱用員工
這份關於如何僱用員工的清單可幫助您跟踪招聘工作。 該清單傳達招聘和招聘流程以及招聘招聘經理的進展。 查找關於如何僱用員工的基礎知識清單。
02 如何開發職位描述
開發工作描述作為交流工具，告訴員工必須完成的任務。 幫助同事知道他們的工作離職的地方，另一名員工的工作從工作描述開始。 以下是如何開發這個基本的人力資源工具：工作描述如何。
03 如何制定招聘計劃
在此招聘計劃會議上，您需要遵循具體議程並製定計劃招聘您選擇的新員工。 本次會議商定的步驟將確保在評估每位候選人在未完成工作中取得成功的可能性時，考慮的不僅僅是簡歷和麵試。
04 如何發布工作以尋找合格的申請人
輕鬆定制，免費和無紙化，為什麼不准備在線員工申請？ 您可以在線發布工作，並從眾多潛在員工在線搜索工作中受益。 讓網絡世界成為您的招聘合作夥伴; 這些是在線發布工作的最佳方式。
05如何審閱求職信
簡歷封面信件為您節省了時間，將候選人的相關經驗與您廣告的工作聯繫起來，並提供對候選人技能，特點和經歷的深入了解。 簡歷封面信中強調了你的候選人認為重要的因素。 了解更多關於在簡歷求職信中尋找什麼的信息。
06 如何查看簡歷
這使得簡歷審查更容易，但卻具有挑戰性，因為您尋求一位優秀的員工擔任開放職位。 以下是如何查看簡歷以選擇面試求職者。
07 如何通過電話篩選申請人
08 如何以及為什麼要使用工作申請
雖然簡歷和求職信的格式因人而異，但就業申請應以統一格式從每位申請人那裡收集一致的信息。 當候選人到您公司進行面試時，如何以及如何使用工作申請。
09 如何面試潛在員工
這就是如何與潛在員工進行面談，以確保您所選擇的候選人具備完成工作所需的知識，技能，經驗和文化適應性 。
10 如何執行背景檢查
11 如何檢查參考
檢查工作或就業參考資料非常耗時，而且通常不令人滿意，因為儘管最近有法律規定，許多雇主拒絕提供比就業日期，工資歷史和職位更多的日期。
其次，如果你不小心，每次參考支票都可以變成一種友好的交談，在這種交談中，你不會獲得你需要的信息，以便作出關於僱用你的候選人的客觀決定。 與大多數人力資源流程一樣，標準的參考檢查格式也很有用。
12 您在進行工作之前需要考慮的關鍵因素
要小心，小心這種做法。 為什麼你的組織需要像你一樣的其他員工？ 以下是招聘員工和提供工作機會前需要考慮的七個關鍵因素。
為您的工作提供工作機會信
大多數雇主以書面形式提出工作機會 ，然後就口頭補償和其他就業因素（如開始日期）進行口頭談判。 求職信或僱傭合同是用於為員工提供工作的兩種常用形式。
一般而言，候選人已表示在起草信函或合同之前，他或她將按照規定的條款接受該職位。 但是，將立場接受看作是暫定的，直到聘書或僱傭合同， 不競爭協議和保密協議 （如果使用它們）簽署為止。
13 如何協商賠償
如果你太需要，你的談判策略很快就會變成投降。 而且，投降，付出的代價超過了你的負擔，與現有員工的薪酬範圍相差太遠，並且在你的舒適區之外支付新員工的薪水和福利對雇主不利，對候選人不利。