在大型組織中，薪酬經理可能會專門針對職位分類或市場薪酬研究等特定領域。
在政府或公務員的雇主中 ，經理建立管理員工水平和薪酬水平的薪酬等級 。 在一個更大的組織中，薪酬經理通常由職員專家協助。
他們可能會進行薪酬調查，看看他們的薪酬與其他公司的薪酬比較。 他們也可能與已建立的在線網站合作，這些網站專門提供補償，以按地區，員工數量和工作職責進行市場薪酬比較。
薪酬經理的工作是看到公司的薪酬標準符合不斷變化的州和聯邦法律法規。 另外，根據組織的需要，薪酬經理可以監督公司的績效評估體系。 他們也可能處理員工福利。 員工獎勵制度如獎金，績效獎金和績效薪酬計劃也可能在其職責範圍內。
薪酬經理的角色
雖然制定好薪酬戰略的很大一部分涉及坐在電腦後面查看數據，但一位優秀的薪酬經理也會戴上一個商業合作夥伴的帽子 。 薪酬經理與直線經理見面，幫助為現有員工製定促銷和保留策略。
他們可能負責年度增加計劃，因為公司通常將年薪提高到績效水平。
因此，薪酬經理可以發現自己與個人經理以及人力資源業務合作夥伴，人力資源管理系統專家和薪資部門密切合作，以確保加薪正確公平。 薪酬戰略認識到人類的差異非常重要。
例如，薪酬經理可以直接與經理合作，幫助提出新的工作描述 ，允許不同的薪酬帶，以幫助留住在當前薪酬帶內達到高水平的有價值的員工。
你想要的最後一件事就是失去一位因為薪酬政策而給公司增加重要價值的員工。 但是， 小時工的員工知道每小時加薪0.25美元。 即使他們喜歡他們現在的雇主， 受薪僱員也將跳槽至少 5,000美元。
薪酬管理者是多任務者
即使在大公司中，薪酬管理者也可以參與許多不同的項目和流程，以至於他們覺得好像戴了太多帽子。 但是，在小型和中型公司中，找到一個全權負責的員工是不尋常的。
人力資源通才，人力資源業務合作夥伴甚至招聘人員經常負責薪酬職能。 薪酬是複雜的，可能需要良好的數學和統計技能，而不是每個人力資源人員都有。 因此，在小公司中，薪酬往往落在具有最佳技術能力的人力資源部門。
為什麼薪酬經理對公司如此重要？
人們在獲得工作機會時首先感興趣的是什麼 ？ 薪酬。 如果有人發現他們的薪酬遠低於他們同樣的同事，他們會說什麼呢？ 歧視！ 這可能意味著一場昂貴的訴訟 。
當隔壁的公司開始支付更多費用時會發生什麼？ 人們開始成群結隊地離開。 支付對於建立和維護一個偉大的公司來說是絕對必要的
如果你的工資沒有競爭力，而你的員工也沒有得到好的回報，他們不會關心休息室的電子遊戲或週五的免費午餐。
從本質上講，一位優秀的薪酬管理者是您最有效的保留工具之一。 確保她得到了適當的補償。 在員工必須戴許多帽子的中小型組織中，薪酬經理的職責由人力資源經理或人力資源總監處理。