您需要廣泛的日常識別過程
本月的員工是公司已經使用的組織認可 - 多年來都成功 - 並且失敗 - 。
在一些組織中，本月僱員的認可是一個笑話。 員工將其視為受歡迎程度，或者員工對管理層進行輪流競爭 - 即對經理人發白的員工。
在其他組織中，員工在被指定為本月僱員時尋求，感到被認可並被尊重，這是一種珍貴的表彰。
關心本月僱員的表彰
我對月度員工最重要的關注是，我遇到了很多雇主，他們認為他們為員工創造激勵性，有益的工作環境的工作完全符合這個獎項。
但是，這種形式的承認並不能代替經理人的日常積極肯定，合理的薪酬和福利，公司贊助的活動和事件以及欣賞的環境 。 本月的員工獎項僅僅是一個認可的開始。
這不是整個識別過程。
有這麼多的機會可以提供員工認可 ，以及員工想要從事什麼工作 ，為什麼要提供具有所有固有問題的本月員工獎？ 您無法解決大部分問題，並且在最糟糕的情況下，員工月度獎損害員工的認可努力和員工士氣。
員工月度識別問題
指定本月僱員的問題在於通常的實施。 但是，即使實施過程得到改善，該獎勵也是員工不友好的行為，未能實現員工認可的目標。
禁止本月員工獎，因為作為員工認可的一種形式，他們不被推薦出於這些原因。
- 公佈的選擇標准通常是不存在的。 很少被認出的僱員知道他或她被選中的原因。 其他員工缺乏標準，認為選擇過程是一場毫無動機的霧。 在任何選擇過程中，最經常可衡量的標準是員工對獎勵理解的關鍵。 他們需要知道他們為什麼收到它
- 為了讓員工成為本月的員工，他或她應該完成或展示所述的標準，因此所有員工都清楚為什麼選擇了這個人。 大多數組織未能建立可衡量和可識別的標準。 選擇是不透明的，所以它沒有實現員工激勵和保留的目標。
在這些組織中，關於棕色鼻子的笑話一定是你的轉變，這是司空見慣的。 他們削弱了這種稱號的認可力，並對員工的士氣和動力產生了負面影響。
- 這個禁止本月員工獎的原因更加強大。 如果一些員工完成或展示所述標準（假設標準已公佈），則每位合格的員工都應該獲得該獎勵。 選擇一名員工再次將認可轉化為管理層的意見。
它違背了標準的目的。 為每位實現“月度員工”認可所需要的員工提供獎勵。
或者，在前端說明，只有一個獎項適用於符合條件的員工。 但是，任何符合標準的員工都會將他或她的名字放在一張盲圖中，以供選擇。 任何事情都會挫敗你的目的。
打擊缺乏透明度和公平的指責; 並避免偏袒，這是前十名員工對工作場所的投訴之一 。
找到更多激勵形式的認可。 禁止本月員工認可。