在二十世紀七十年代到九十年代，A型的，積極進取的人格風靡一時，因為這些人擁有攀登企業階梯所需的東西，並且擊敗了這些可能性。 然後健康科學家發現A型人更容易患心髒病，主要是因為他們表現出對他人的高度敵意。
歐洲有超過20,000名員工進行的一項大型研究表明，擁有一個糟糕的老闆會增加員工患心髒病的風險。 看起來好像無情會傷害你的心。
沙粒的下滑
前幾代人會讓我們相信，如果你努力工作，任何人都可以完成任何事情。 最近，安吉拉達克沃斯已經普及了這項研究，這項研究表明，在收入，工作滿意度和促銷活動中，職業成功的關鍵在於堅韌和激情的神奇結合。 好吧，現在這些日子已經過去了，因為千禧一代不太關心職稱和薪水，更多關心平衡和社會責任。
沙特可能預測職業成功，但也有一些重大缺點。 如果你將成功定義為“在商業世界中領先”，那麼晉升和高層職位肯定會讓人滿意。 暢銷情緒智力概念的暢銷作家丹尼爾戈爾曼（Daniel Goleman）引用了引人注目的研究結果，這些研究表明，堅韌不拔的人們也傾向於相當自我關注，難以相處，並且受到驅使以致於驅使他人離開。
他們並不是最平衡的球員和領導者。
事實上，大多數雇主在招聘時都會考慮其他品質。 砂礫是重要的，絕不是成功的唯一預測因素。 孤立地看，在今天的工作場所氣候中，沙礫可能是一種負擔。
成功就是關於連接和關係技能
那麼今天職業成功的秘訣是什麼？
研究指出一個明確的贏家：連接和關係技巧。
領導力和商業領袖Seth Godin說，我們現在生活在一個連接經濟中，在這個經濟體中，與他人聯繫並將人與他人聯繫的能力是至關重要的。
“ 歐洲人格學報”發表了一篇關於職業成功的全面研究報告，發現培養和培養廣泛聯繫網絡的能力預示了終生事業的成功。
在過去的一百年中沒有改變的是，你認識的人仍然比你所知道的更重要。 多元化的關係開啟了可能性和機會。 人們幫助他們認識和信任的人。
2015年，“福布斯”雜誌報導了多項同行評審研究的結果，結果顯示，僅僅是在一個開放的網絡而不是封閉的網絡中，這是事業成功的最佳預測指標。 在連接經濟中保持對新想法的開放，學習新事物和結識新朋友至關重要。
我們與領導溝通和衝突技巧的經驗揭示了類似的模式。 我們評估並指導三項核心領導能力：
- 透明度
- 足智多謀
- 堅持
每一個都是必要的，但對於偉大的領導還不夠。
這些共同構成了我們所認為的純粹的慈悲定義，即與他人抗爭而不是與他人抗爭。
研究表明，難以領導的領導者一貫在開放性方面得分最低。 他們的同行和追隨者都認為這是一項責任。 在連接經濟中，我們根本不能浪費能源，以對抗的方式與別人抗爭。
3條提示，幫助您以慈悲的態度前進
那麼你如何培養同情心，建立聯繫並培育一個開放的網絡？ 以下是一些可以幫助您在連接經濟中取得成功的技巧。
- 多樣化您的曝光：跟隨與您的觀點不同的人進行互動。 對領導者的社交媒體習慣的一項研究顯示，與其不太成功的同齡人相比，他們的聯繫網絡更加多樣化。 避免推崇自己的信念，相反，要盡可能地了解他人為什麼要以他們的方式思考，感受和行動。
- 成為一個連接器：找出將人們聚集在一起的方法。 尋找你認識的人，他們可以在你需要的時候增加價值。 然後進行介紹。
- 培養你的開放性：在推動自己的觀點之前，首先要了解他人的觀點，培養你的同情心。 通過注意他們做得很好而不是他們做錯了什麼來確認和驗證他人。 披露你自己的感受，動機和議程，讓人們知道你沒有隱藏任何東西，他們正在得到你的真實自我。
底線
事業成功的舊衡量主要是以戲劇為基礎的，這意味著為了取得成功而奮鬥反對是可以的。 不再。 在連接經濟中，與他人一起努力建立和培養關係是成功的秘訣。 同情心是關鍵。
Nate Regier博士是Next Element的共同創始人兼首席執行官，Next Element是一家全球諮詢公司，致力於構建富有同情心的問責製文化。 Regier是一名前執業心理學家，是社交情緒與領導能力，積極衝突，身心健康，神經心理學，群體動力，人際與領導溝通，執行評估與指導，組織發展，團隊建設與變革管理方面的專家。 。 作為一名國際顧問，他是戲劇大師培訓師，Process CommunicationModel®認證主要培訓師，以及Next Element領先的Drama®培訓和指導的合作開發人員。 內特出版了兩本書：超越戲劇和他的最新作品，衝突無傷亡。