最常見的錯誤之一是聘請最優秀的工程師，銷售人員或會計師，並將此人推薦給經理。 超級明星員工並不總是成為最好的經理 。 他們沒有評估個人發展成為有效的管理者和領導者的潛力，而是將這種提升作為一種獎勵形式。
結果往往是失去一個偉大的個人貢獻者和創建一個糟糕的經理。
人們常常因為錯誤的理由接受管理職位。 在接受管理職位之前，重要的是要確保你擁有成為一名成功經理的正確動機，目標和技能。 請參閱： 我應該成為經理嗎？
管理不一定是永遠的角色！
但是，我看到很多管理人員因為正確的理由而晉升，並且最初在管理角色方面非常成功。 他們熱情地採取管理課程 ，閱讀所有最熱門的管理書籍，並在領先和發展中的人們身上得到發展。 然後，由於某種原因，他們“脫軌”。 員工不再想為他們工作，他們作為經理的聲譽越來越黯淡，他們最終陷入了他們不再享有的工作中。 事實上，他們很悲慘。
他們被當做經理被燒毀了。
如果這些管理者知道什麼時候該離開管理層，並尋找能夠更好地利用他們的優勢和利益的個人貢獻者角色， 他們可能會更滿意，更有成效 。 他們的員工也會變得更好。
也許他們中的一個可能已經加強並且更好地領導人們，所以經理本可以阻止有前途的高潛力員工的進步。
7現在是時候讓自己擔任經理角色了：
你怎麼知道什麼時候該離開，或者離開一個經理？ 這裡有7個標誌要注意：
自滿和缺乏創新。 你很久沒有嘗試或做過任何新事物，也沒有興趣了解新的想法。 所有新想法聽起來都像是“本月風味”的奇思妙想，需要付出太多努力和風險才能實施。 當員工以新的想法來到你身邊時 ，你傾向於“彈出更多氣球而不是膨脹”。現狀對你來說似乎太舒服了。 你固執地捍衛“我們總是做事情的方式”，並發現自己說“我們以前嘗試過，但沒有成功”。
您很久以前就停止與您的員工進行團隊會議和一對一會面。 他們變得太正式了，太麻煩了，太亂了，似乎總是發現你必須處理的複雜問題。 你已經採用了“沒有消息就是好消息”的座右銘。與人交往已經成為你覺得累人的事情。
你最好的日子是那些你可以留在你的辦公室，並在你最喜歡的項目上不間斷地工作的日子。
你不再有興趣成為更好的經理/領導者 。 看看你的書架 - 你最後一次閱讀管理/領導力書籍是什麼時候？ 你最後一次參加管理/領導課程是什麼時候？ 當你這樣做的時候，你是以一種開放的態度，還是憤世嫉俗的態度對待他們？ 你是否發現自己更有興趣了解你所在領域的最新技術，而不是關於領導者？ 你的激情是否從領先的人轉變為自己做事？
沒有人要求你指導他們。 你對管理感興趣的高潛力員工正湧向其他經理尋求建議和支持。
您不再被要求成為管理培訓項目的演講嘉賓。 這些嘉賓演講機會僅適用於組織希望有抱負的管理人員效仿的“角色模型”經理。
你的員工都沒有得到提升。 這可能是因為你不再發展你的員工 。 你的自滿情緒正在蔓延到你的團隊。 上次晉升時，你沒有得到這份工作，因為你在當前角色中被視為“不可替代”。
你的健康受苦。 管理壓力對你的健康有不利影響。 你的能量水平下降了，你不再高興。
底線：
要脫離管理角色可能很難。 可能會失去地位，權力，甚至是減薪。 但是，做一個誠實的自我評估和控制你的命運，而不是別人為你做，可能會更好。
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由Art Petty更新