學習當你必須讓某人去的時候該怎麼做
放下員工有時是做生意的不可避免的成本。 儘管如此，仍有一些方法可以消除信息。 遵循這些提示，以幫助順利過渡和防止惡意。
隨著個人接觸而變得專業
永遠不要告訴你的員工，因為任何原因，他們在公開或員工會議，電子郵件或備忘錄中被放棄。 尊重和尊重你的員工; 一名主管或上級管理層或人力資源部門的人員應該親自與每位員工坐下來向他們解釋為什麼他們被放走。
被解僱受傷; 被視為牛的傷害更大，並且會損害貴公司的聲譽。
提供分離聯繫人，信息和資源
當你讓員工離開時，不要讓他們空手而歸。 為他們提供打印出來的資源，用於就業諮詢，失業，工作培訓和當地小企業發展組織。
如果您提供健康保險福利，401K計劃等，請務必提供有關COBRA的信息以及有關轉移退休賬戶或其他儲蓄的任何要求或限制。 因為失去工作可能會導致情緒動盪，您可能還會考慮包括自殺或抑鬱熱線的聯繫信息。 為其他就業前景提供信息和聯繫方式表明，你關心他們離開你的工作後發生了什麼。
不要在星期五或星期一終止僱員
想想你正在放棄的人和你的行業 - 他們很難找到新的工作嗎？
這可能是被釋放後員工思考的第一件事情。 如果你讓人們在星期五或節假日前一天沒有事先通知，那麼前員工甚至不能打電話開始建立新工作的網絡。
星期五放手的員工傾向於扼殺他們的情況（特別是如果他們習慣在周一至週五的企業工作環境中工作）。
解僱時，工人無法開始打電話給其他工作，他們更有可能陷入沮喪，自殺，或生氣足以在本週晚些時候或節假日前裁員時對雇主進行複仇。
統計數據顯示，人們在工作週期間儘早告知抑鬱和自殺時，人們會更好地適應就業變化。 星期三（24％）的自殺統計數據顯示，週六和周一最有可能奪冠的日子並列第二名（並且更多的人在春季比其他任何季節都更多）。
也許這就是為什麼百思買在周二放下大部分工人的原因; 實際上，實際上，員工現在常常將所有星期二稱為“週二結束”。 什麼時候放下某人是需要根據個案情況作出的決定，然而，人力資源專家普遍認為避免星期五裁員，並在周中終止人員以便讓他們一對夫婦在周末點擊前重新組合的日子。
始終給予員工通知或遣散費
不要讓至少兩週沒有通知的人（一個月甚至更好）或沒有給他們遣散費 。
作為雇主，您有責任考慮您放任何員工可能創造的財務困難（除因公司違規或工作表現欠佳而被解僱者外）。
對於失去工作的人來說，這是很困難的，但是當他們沒有警告地失去收入並且找不到其他工作時，他們可能失去醫療福利 ，汽車，甚至是他們的家。 如果貴公司有能力提供遣散費，請這樣做。 如果您無力提供遣散費，請務必提前通知員工他們的工作正在被淘汰。
“經驗法則”是，每工作1萬美元需要平均1個月才能找到新工作。 在經濟困難的時候，可能要花2-3倍的時間。 除遣散費外，大多數公司還將支付任何未使用的病假或休假時間。
準備好聆聽並做出反應
你無法預測某人將如何接受他們正在放棄的消息。 一些員工是堅忍的，而另一些員工可能會哭，生氣，甚至威脅。
當你真的和某人坐下來讓他們知道他們正在失去工作時，確保管理層中的其他人知道你正在與那個人見面。 如果你對讓某人離開有任何猶豫，讓另一位管理人員與你一起坐在房間裡尋求支持（對你和員工）。
通過互聯網資源向員工提供面談或“退出面試”。 退出面談通常是問卷調查，可用於獲取有關公司如何改善其工作環境和留住更多員工的信息，但離職面談也會讓不滿意的員工有機會發洩，甚至在失業後甚至找到關閉的機會。
如果你需要讓他們離開，那麼為了幫助你實現業務目標而投入工作生活的員工應該充滿同情和欣賞。