你的願景是你夢想組織成為什麼 。 你的策略是你將要實現夢想的大規模計劃。 你的策略是你將遵循該計劃的具體行動。 從遠景開始，按照您的組織計劃制定策略。
概念是一樣的
無論您是為整個公司規劃還是僅為您的部門規劃，概念都是一樣的。 只有規模是不同的。 你從願景陳述開始（有時稱為使命陳述 ）。 當你知道什麼是願景時，你可以製定一個策略，讓你達到願景。 當你決定了一個戰略，你可以製定策略來實現這個戰略。
視力
願景是組織應該成為的首要想法 。 它通常反映了創始人或領導者的夢想。 例如，貴公司的願景可能是“美國最大的汽車零售商”，“倫敦最好的巧克力糖果製造商”，或“西南非營利組織的首選管理顧問”。 “ 願景必須足夠清晰和簡潔，組織中的每個人都能理解並能夠熱情地購買。
戰略
你的策略是你將用來實現你的願景的一個或多個計劃。
要成為“美國最大的汽車零售商”，您可能需要決定購買其他零售商是否是更好的策略，嘗試發展單一零售商還是兩者兼而有之。 一個戰略看待組織，但它也看著競爭對手，環境和商業環境。
要成為“西南非營利組織的首選管理顧問”，您的戰略將需要評估其他公司在西南地區提供管理諮詢服務的情況，哪些是針對非營利組織的，哪些公司可以在未來開始提供相互競爭的服務。 你的策略也必須確定你將如何成為“首選顧問”。 你會怎麼做，以便你的目標顧客選擇你勝過其他人？ 你打算提供最低的費用嗎？ 你會提供擔保嗎？ 您是否會聘請最優秀的人才並為提供最具創新性的解決方案樹立聲譽？
如果您決定以最低的費率進行競爭，那麼如果一家競爭性諮詢公司將其利率降至低於您的水平，您會做什麼？ 如果你決定僱用最好的人，你會如何吸引他們？ 你會在四州地區支付最高工資嗎，給每個員工在公司的所有權，還是支付年度留存獎金？ 你的戰略必須考慮所有這些問題，並找到一個有效的解決方案，這對你的願景是真實的。
策略
你的策略是你將用來實現你的策略的具體行動，行動順序和時間表。
如果你有多個策略，你會有不同的策略。 作為你想成為“西南非營利組織首選管理顧問”的願景之一，成為最知名的管理顧問的策略可能涉及三個連續的“ 西南非盈利季報”中的廣告策略問題，在接下來的六個月內在西南部三家發行量最大的報紙上刊登廣告，並且每月在西南各大電視台購買電視時間以推廣您的服務。 或者可能需要向西南各非營利組織的執行主任發送介紹信和小冊子，年度預算超過500,000美元。
公司還是靈活的？
事情會改變的。 你需要改變他們，或者在他們之前。
但是，在視覺，戰略和策略方面，您需要一些靈活性和堅定性。 堅持你的夢想，你的願景。 不要讓這些被變化的風吹動。 你的願景應該成為把所有其他人放在一起的錨。
策略是一項長期計劃，因此可能需要根據內部或外部變化進行變更，但策略變更只能在經過深思熟慮才會發生。 戰略的變化也不應該發生，直到你有新的替代舊戰略。 戰術是最靈活的。 如果某些策略不起作用，請調整併重試。
管理這個問題
無論是一個部門還是整個公司，對於跨國公司或單人公司來說，願景，戰略和戰術都是至關重要的。 首先制定願景並堅持下去。 制定一個戰略，以實現你的願景，並改變它，因為你必須滿足內部或外部的變化。 制定靈活的策略，可以推動你實現自己的策略。