簡歷管理技能列表，求職信和麵試
管理與領導技能
管理技能與領導技能重疊，因為這兩者都涉及解決問題 ， 決策 ，計劃，授權，溝通和時間管理。 優秀的經理人往往是好領導。 然而，這兩個角色是截然不同的。
一般來說，管理是關於組織的。 可能有些東西是機械的，而不是“機械性能”的負面意義，而是側重於完成任務的技術“如何”。 相反，領導者關注“為什麼”，激勵和鼓舞下屬。 領導力關乎人。 並非所有的領導者都具備成為管理者的技能 ，並不是所有的管理者都具備成為領導者的技能。
經理的關鍵角色是確保公司的許多移動部件都能正常工作。 沒有這種整合，就會出現問題，問題可能“通過裂縫”。
如何使用技能列表
管理技能對於許多不同職位都很重要，在公司的不同層次上，從最高領導層到中級主管。
在進行職業搜索時，職位描述可能會或可能不會在職位中使用“經理”或“管理”等字樣。 您將仔細閱讀職位描述，以確定您的未來雇主實際上在尋找哪些技能 。
仔細研究公司也很重要，以了解企業通常使用的管理風格 - 也許公司可能需要什麼樣的新技能。
一旦您知道組織正在尋找什麼，您可以在申請材料和麵試過程中展示這些技能。
準備好你如何體現這些管理技能的例子，以便順利地回答面試問題。
雖然公司在尋找什麼和需求方面有所不同，但您可以使用以下信息來了解您可能需要具備的技能。 你可能擁有比你想像的更多的這些搶手能力。
管理技巧的例子
大多數管理技能都涉及五項基本的基本職能：規劃，組織，協調，指導和監督。
規劃
個人經理可能會或可能不會親自參與起草公司政策和戰略，但即使是那些不是仍然必須能夠計劃 。 您可能會得到某些目標，然後負責制定實現這些目標的方法。 您可能需要根據新情況調整其他人的計劃。 無論哪種情況，您都必須了解您的資源，制定時間表和預算，分配任務和責任區域。
相關技能 ：分析業務問題，分析支出， 批判性思維 ，制定新業務計劃，發展，企業家精神，確定利益相關者的利益和偏好， 微軟辦公室 ，提出商業問題解決方案，研究，質量技能， 戰略規劃 ，戰略思考，利用信息技術促進決策，撰寫商業計劃或項目建議，願景。
組織
組織通常意味著創建支持或完成計劃的結構。 這可能涉及建立一個新系統，向誰報告誰，為辦公室設計新的佈局，或圍繞如何在項目中移動，如何移動到最後期限以及如何測量里程碑等方面製定戰略和計劃。
組織方面也意味著幫助在你的指導下的領導者很好地管理他們的下屬。 組織是關於計劃和遠見的，需要有能力理解大局。
相關技能 ：準確性，行政管理，分析能力，影響生產力的評估因素， 商業講座 ，對特定受眾的框架交流，創新， 邏輯思維 ，物流， 談判 ，網絡， 說服 ， 演講 ， 公開演講 ，提供提高生產力的方法，技術知識，技術。
協調
管理人員必須知道發生了什麼，需要發生什麼，以及完成指定任務的人員和人員。 如果有人溝通不暢，如果有人需要幫助，如果問題被忽略或資源利用不足，經理需要注意並糾正問題。 協調是讓組織充當統一整體的技能。
相關技能 ：適應性，適應變化的商業環境，建立生產關係， 合作 ， 溝通 ，繪畫共識，外交， 情緒智力 ，移情，促進小組討論，靈活性，誠實，影響力， 傾聽 ， 非言語交流 ，耐心，準時，建立關係，調度，篩選申請人的工作，人員配備，策略，教學， 團隊建設 ，團隊經理，團隊合作 ， 團隊合作 ， 時間管理 。
導演
指導是你負責並告訴人們該做什麼的部分，也就是所謂的委派，下達命令和做出決定。 有人必須這樣做，而且有人可能是你。
相關技能 ：自信， 衝突管理 ， 衝突解決 ， 決策 ， 授權 ，交付演講，工作分工，賦權，參與，執行，重點，目標定位，目標設置，與來自不同背景的個人互動， 人際關係 ， 領導力 ，障礙消除，生產力， 解決問題 ，專業化，提供建設性批評，推薦成本削減措施，推薦流程改進，對批評，責任，銷售方向，不確定性消除， 口頭交流作出有利反應。
疏忽
監督意味著跟踪發生的事情並設置正確的事情。 它可能包括檢查業務模型和檢查效率低下的任何事項，以檢查項目是否按時和按預算進行。 監督是管理的維護階段。
相關技能 ：實現目標，評估部門目標，預算管理，業務管理，為業務部門創建預算，創建財務報告，評估求職者，評估員工績效，財務管理，生成財務報告，僱用，解釋財務數據，口譯適用於企業的法律法規，面試工作候選人，產品管理，項目管理，流程管理，招聘人才，成功，培訓員工，撰寫商業活動報告，了解財務報表。
管理職位包括該國一些最高薪，最負盛名的工作。 出於這個原因，管理無論好壞都會對很多人的生活產生巨大的影響。 你的技能真的很重要。