不幸的是，這些專業人員並不是那些有所作為的人，經理們。 在日常工作中，人們不會為公司工作; 他們為老闆工作。
如果你學會成為一名好老闆，你可以讓員工滿意，並減少員工流失帶來的成本 。 在這個過程中，你會讓自己的工作更輕鬆，並增加對公司的價值。
員工是公司最大的開支之一，與主要的資本成本（如建築，機械，技術等）不同，人力資本非常不穩定。 作為一名管理人員，您可以使用HIAR（發音僱用）的員工生命週期來減少這種波動，這就是Hire，Inspire，Admire和Retire。
聘請
這第一步可能是最重要的，因為你必須僱用最好的人才擔任這項工作。 這不是一個節儉的時候，因為更換一個不好的僱員的成本遠遠超過僱用合適的人的成本。
- 僱用人才，而不僅僅是可訓練的技能。 雖然技能可以教給一個有才華的員工，但一個熟練的員工不能被教導為有才能。
啟發
一旦你招募了最優秀的員工，難關就開始了。
你必須激勵員工履行其能力並激勵他們參與這一過程。
- 讓他們歡迎 ，讓他們感覺自己是團隊的一員。
- 設定可以實現的具有挑戰性的目標。 設置SMART目標。
- 成為一名領導者，而不僅僅是一名經理。
欣賞
一旦你聘用了最好的員工（並且挑戰並激勵他們，不要忽視員工），你對工作任務，員工滿意度以及團隊成員的一致關注需要繼續下去，只要你鬆懈，員工滿意度和動機下降，員工就會失去興奮並退出，您只能成功地為您嘗試避免的“員工流失”統計做出貢獻。
- 你希望TGIM（謝天謝地是周一）的員工，而不是TGIF（謝天謝地，這是周五）的員工。
- 盡可能多地給他們正面的反饋 。
- 為完成的工作提供適當的獎勵和認可。
- 創建推薦計劃並獎勵您的員工推薦其他人選。
退休
當員工將您的公司視為他們想要加入並保持的首選雇主時，您就成功了。 無論員工是六十歲還是七十歲退休，只要你繼續激勵，激勵和挑戰他們，他們將在高水平上貢獻自己的力量來擊敗競爭對手。
此外，終身滿意的員工會將其他優質員工推薦給貴公司。 這使您能夠吸引和留住第二代甚至第三代高素質員工，最終為公司節省可用於獎金和加薪的公司資金。