如果你想保持你的工作，永遠不要做任何這些事情
一名員工缺乏誠信，並且你在重複謊言或冒犯行為中抓住了他或她。 通過委託，遺漏和混淆來掩蓋你對員工的信任 。
一名員工可能會相信，一個小小的謊言不會損害他在組織中的地位，但是當發現時，即使是最小的謊言或不真實的東西，也不會影響您對員工的關注。 而且，由於組織發生的事情如此糾結，你通常會發現該僱員撒謊。
遺漏的謊言在削減信任方面同樣致命。 由於疏忽，員工未能給予您特別相關的信息。 或者，該員工將故事的一部分留給她看起來很糟糕。 當員工不能分享整個圖片時，當您從外部來源收到重要信息時，您經常會不知所措。
第三種方式是讓員工擺脫對自己誠信的信念，這是通過混淆。 他們認為，如果他們把水弄得足夠渾濁或者用細節壓倒了你，你可能看不到這個項目落後和出軌。
一旦員工與他的雇主建立了這些行為模式， 信任就會消失 。 當你不再信任員工時，是時候讓員工離開了。 跟踪他並不是你的工作，與其他人一起檢查以確保他的故事是真實的，或者找出他可能不會分享的細節。
該員工無法完成這項工作。 如果一名員工在接受培訓， 指導 ，反复練習以及合理的時間獲得反饋後表明她無法履行職位的基本要求，現在是時候解僱員工了。
當然，您可以決定嘗試不同工作中的員工，更改當前工作的要求，或創建績效改進計劃 。 但是，讓一個人在你的關係中早點走，要容易得多。 作為一名雇主，您的損失會減少，因為員工沒有時間去建立能夠完成工作的關係和網絡。
另外，考慮無法達到當前工作目標是否反映了員工的整體技能和能力。 一個在第一份工作中掙扎的員工很可能會在他的下一次重複相同的模式。 如果是這樣，你確定這是你希望保留的員工嗎？ 請記住，你僱用今天的工作和明天的願景。
該員工證明她不適合你的文化 。 是的，不同的方法，想法，經驗和背景是保持工作有趣，創新強大，並且業務有利可圖的原因。
但是，一套基本的共同價值觀是在生產性團隊和工作組中將員工綁在一起的粘合劑。
一名新員工很快證明她可以適應現有的文化 。 如果您忽略新員工發出的信號，那麼當您需要讓員工離職時，您會遇到更困難的途徑。
例如，一家軟件公司的新開發人員在採訪中聲稱，他是一名團隊成員，他喜歡作為團隊的一員工作 。 他舉了成功的大學團隊項目為例。
但是，當員工加入時，他是一個孤獨者默默編碼的孤獨者。 他避免使用共享的代碼庫，並且不喜歡與他的產品團隊合作。 在開發團隊是基本職能部門的環境中，這位新員工很快證明他不願意在團隊中工作。
員工未遵守承諾。 無論是按時出現還是按計劃完成項目，都不能依靠員工。 當然，每個人都會錯過偶爾的最後期限，但最好的員工可以隨時向老闆通報所遇到的挑戰，並根據需要重新談判截止日期。
那些不遵守承諾的員工會失去他的老闆，讓他的隊友失望，而當同事期待他時 - 並且需要他時，他無法與他見面。 一個部門或工作就像一個輪子上的齒輪。 組織的其他部分取決於每個員工的產出以產生他們自己的工作。
例如，一家公司準備推出一款新產品，同事們發現展會啟動的文獻，網站的變更以及公司商店的更新都比發布日期晚兩週。 因此，新產品被引入潛在買家的世界並沒有什麼動力。 由於員工沒有遵守承諾，這只是起始成功。 分手後要往前看了。
員工的行為不道德並且忽視公司行為準則 。 每個雇主都有權期望員工按照公司政策和行為準則中規定的方式行事。 這包括諸如公司政策規定的接受供應商的禮品，在政策允許的情況下與客戶建立關係以及平等和尊重對待同事等行為。
不道德行為的例子包括：
- 任何騷擾或欺凌的同事。
- 接受超過贈禮政策指導的禮物 。
- 促進出席會議或招待客戶的員工的奢侈消費。
- 從供應商處收受賄賂。
這些行為可能並且應該會導致僱員終止僱傭關係。 其他任何事情都不尊重你的其他員工，並會滋生犬儒主義和惡意。 這與您希望為員工提供工作的精神和文化背道而馳。