在嘗試聘用樂隊經理時，提出正確的問題至關重要
聘請樂隊經理的決定是你將要做的最重要的決定之一。 管理人員通常親自參與你作為樂隊製作的每一個決定 ，他們擁有巨大的力量來塑造你職業生涯的方向。
你希望你的經理做什麼取決於你的職業生涯。 如果你是一個新樂隊，你的經理應該促進你加入標籤 ，試圖讓你演出 ，並試圖讓你的東西脫穎而出。 如果你更進一步，你的經理應該確保其他人正在做他們的工作來宣傳你的音樂。
當然，當你購買管理並儘一切可能確保你僱用一位分享你的專業眼光並與你個人相處的經理時，保持謹慎是有道理的。 記住這些問題以幫助您做出正確的選擇。
01你和誰一起工作過的人是誰？
一些管理人員一次只能從事一項工作，而另一些則可能有少數客戶。 發現他們現在還在和誰一起工作，讓你看看他們是否有時間專注於你。
02你認為我們的觀眾是誰？
您的潛在藝術家經理是否了解您的音樂來自哪裡？ 希望這個問題的答案不僅能告訴你管理者是否“獲得”了你的音樂，而且還會讓你知道他們設想將你的職業發展到哪裡。
雖然您當然想讓經理理解您如何看待您的音樂，但請對此問題的答案保持開放的態度。 計算一個對你的音樂基礎較差的人是一回事，但擁有一個經理的最好的事情之一就是對事物有一個全新的視角。 如果某人確定了觀眾或電視台，對於你的音樂，你沒有想到，這可能是新經理人的一個非常好的標誌。
03你認為我們可以在六個月內完成什麼？
實際的時間框架在這裡並不重要，因為這個問題會引發討論。 在這裡你可以找出經理認為他們可以為你做什麼，以及他們將如何完成。 您將會了解他們的聯繫方式，以及他們認為您的音樂生涯應該採取的方向的更多信息。 這個問題也可以幫助你判斷潛在管理者的熱情程度，以及樂隊是否需要它。
04你有標準合同嗎？
一些管理人員使用標準合同協議。 你永遠不應該簽署你不明白的合同 ，你會希望得到律師簽出的任何管理合同。 但是，您需要知道您的潛在管理人員是否有標準合同，以及如果其中的一部分不適用於您的情況，他們將如何公開調整其標準協議。
如果這位經理有一份標準合同，並且要求您當場簽署並且沒有收到任何建議，請不要。
05你想要付多少錢？
您需要知道經理需要多少百分比，以及他們是否期望在百分比之上獲得基薪。 這也是您何時會發現您的潛在經理希望成為其中一員的哪些收入來源。 如果你不能就這個問題的答案達成一致意見，那麼你的管理關係是不可行的。
06你在聽我說話嗎？
好吧，你不必大聲說出這一點，但是你應該在你和你的經理會面的整個會議中思考它。 確保你的想法已經通過，而且潛在經理有興趣與你合作，而不是僅僅告訴你如何。
僅僅因為某人是另一位音樂家的完美經理，並不能使他們成為最適合你的人。 花點時間為你的樂隊及其特定需求找到完美的管理者。