有多少拒絕，未回复的電話，未回复的簡歷提交，或僅僅是關於市場的每日壞消息已經挑戰了你的信心和韌性？
在時機成熟之前，你堅持不懈的獎勵可能無法得到回報。
您可能能夠以簡單但經過驗證的方式壓縮您的求職時間表，您可能已經忘記或放棄了。 讓我們回顧一些成功的方法，以確保下一次面試，並主動採取措施減少失業周期。
與決策者直接溝通工作
這個例子涉及世界上最大的零售商之一。 通過對求職工作的盡職調查，鮑勃發現他的目標公司在周六早上有著長期的行政會議傳統。 他認為星期六“守門人”不會工作，目標執行官會在預定會議之前到達準備好。
鮑勃星期六上午到他的辦公室打電話給行政人員，他回答了他的電話，非常彬彬有禮地接受鮑勃簡短的總結他的工作價值主張。
儘管時機很好，但當這種聯繫讓他有時間為自己的工作做好準備的時候，他有點幸運。 結果，會議開始了，30天內簽訂了一份非常大的合同。
你可能會認為這是一種愚蠢的運氣，而明星們正好能夠產生這些結果，但這更多的是一種韌性和毅力，最終得到回報。
請記住，戰略設計和執行是卓越的，而不是戰術方法。 你必須富有創造力和勤奮。
關鍵管理變化可能會對您有所幫助
在為獲得潛在客戶的業務而進入第三個年頭時，鮑勃在華爾街日報上讀到，該公司正在引進一位新總裁。 根據華爾街日報的故事以及他對公司的了解，他知道這位總裁的管理風格不同於該公司的任何前任。 這位總統有變革的聲譽，並且有接管公司並準備收購的歷史。
基於鮑勃的艱難數據，以及他猜測該公司可能會上市銷售，他寫了一封簡短而直接的信給即將上任的總統。 他首先解釋了他試圖與這家公司做生意的歷史。
他解釋了他的公司的服務和為客戶增值的歷史。 最後，他要求有機會見面並描述是什麼讓他的公司更適合擔任新總統的首選供應商。
鮑勃被邀請介紹他的公司的建議。 在演講結束後，經過三年半的努力，總統將合同授予鮑勃，並在本週末前提出他的協議書。
這顯然是一種準備，毅力和時機。
知道你的前任老闆何時轉入新公司
保持目前或以前有正面工作或業務關係的組織中的關鍵人員變動。 你發現你的下一份工作最重要的資源之一就是你在職業生涯中接觸到的人。 注意他們什麼時候換工作或者公司。 跟進個人和專業求職和關係機會。
每個人的相遇可以導致你的下一個工作
把自己想像成每個清醒時刻都“開”的典型銷售專家。 不要錯過即使是最常規或偶然的遭遇，以進一步尋找工作。 這種方法要求你成為你自己，並且你有禮貌和平易近人。
在這些簡短的談話中，你可以發現很多關於這個人的公司，職位以及他們的業務如何。
這並不困難，商業討論可以支付巨大的紅利。 這是在求職過程中最大化您的聯繫方式的好方法。 當你選擇不與別人交談時，你會減少壓縮你的求職時間表的機會。
不要為尋找下一份工作而感到羞恥
雇主的時間表有時會延長到幾個月，你可能無法加快他們的流程。 即使“立即”提供職位， 面試過程 ， 參考檢查和確保就業協議也可能需要數月時間。
不要在尋找工作或尋找商機時花費大量時間，因為開始尋找工作的速度很慢。 通常情況下，時間關係表明你離職的時間越長，雇主就越難考慮。 在今天的市場中，很明顯，更多的求職者正在爭奪減少的職位數量，而雇主並不是那些必須找到你的人。
你必須找到他們在你的求職中尋找你的下一份工作。 考慮你的求職時機，並儘可能壓縮求職時間表。
-------------------------------------------------- -------------
Cleve Rowley是Cleve Rowley and Associates的總裁，專門協助企業通過更好地篩选和選擇潛在的關鍵職位候選人來提高績效。 Rowley先生曾是亞特蘭大一家著名的精品獵頭公司的高級合夥人，已有七年多的時間。 Rowley先生在執行管理，培訓， 人事管理和國際運營方面擁有超過25年的經驗。