對新員工造成不良印象的10種方法
您還知道，員工與其經理的整體關係是您擁有的最重要的保留工具。 了解所有這些事實，那麼為什麼組織往往會採取相反的結果？
看起來很瘋狂，不是嗎？
這是確保新員工從錯誤的腳開始的十大方法 - 可能永遠不會。 是的，這是第一印像是多麼強大 。 你只有一次機會獲得持久的第一印象。 通過避免這些前十名員工關閉，使其成為最好的第一印象。
新員工關閉
- 確保工作區域尚未創建或分配。 （讓他在前幾天坐在一個大廳里或者分享一個立方體，同時爭搶一個工作區域。）沒有比讓你的新員工沒有家的更糟的了。 這是新員工的第一次關懷體驗。
- 安排新員工在經理休假或出席會議時開始新工作。 沒有其他人準備在經理離開時為新員工提供有意義的工作或培訓。 一般來說，員工在與經理會面時開始他們的第一天。
- 讓新員工在公司的接待區站立半小時，接待人員試圖弄清楚如何處理他以及期待什麼。 員工需要以知情，支持的方式歡迎新員工。 他們應該知道誰在期待新人，並根據經理的指示指導該人。
- 將新員工留在她的工作站，自己管理，同事配對並出去吃午飯。 前幾天為新員工安排午餐，以便員工有機會見面。 然後，她可以自己開始安排午餐。
- 在嘈雜的大堂提供一小時的時間讓新員工閱讀並簽署一份100頁的員工手冊 。 更好？ 提前將文書和手冊發送給新員工。 當新員工在第一天與人力資源部門會面時，請花時間回答問題並澄清意義。
- 向新員工展示他的辦公室，並且不要將他介紹給同事，或為他指派一位能幫助新員工融入新工作場所的導師或好友。 擁有友善，有興趣的同事從第一天就開始新員工保留和滿意度。
- 在三天內將新員工分配給有重大影響職位的工作人員。 新員工也有需求。 計劃與他們會面將確保一個漫長而富有成果的關係。 了解指導新員工的時間承諾。
- 將新員工分配給（您填寫空白處）您最不開心，負面的公司挑戰的員工。 消極情緒具有傳染性。 不想感染新員工？ 更好的問題。 為什麼你會僱用一個負面的，不開心的公司抨擊員工？ 你的員工都不需要這種每日影響。 但是，對於一個新員工來說，這會直接影響他對你的組織的看法。
- 因為您的周工作繁忙 ，請指派與其核心工作描述無關的員工忙碌工作 。 新員工在感到立即被重視並富有成效時蓬勃發展。 他們現在想做出貢獻。
- 以一天或兩天的新員工方向啟動新員工，在此期間， 人力資源人員在介紹完演示文稿後進行演示後進行演示......壞消息。
如果您可以避免這些明顯的關閉，當您有新員工在您的組織中開始新工作時，您正在採取必要的步驟來確保新員工的成功。 你正在為確保她的長期貢獻鋪平道路。 對大家來說這是一個雙贏的局面。